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第六章 短期经营决策 P184 学习要点： 相关成本和无关成本的概念及其包括的类别； 短期经营决策常用的方法及其应用。 第一节 决策分析概述 一、决策分析的含义 所谓决策，就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。 二、决策分析的特点 决策分析是人（个人或集体）的主观能力的表现； 决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据； 在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地做出决定； 决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义，对过去的实践并没有什么决策问题， 但决策分析会受到过去实践经验的影响； 决策分析本身正确与否， 可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价； 决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。三、决策分析的原则 （一）合法性、政策性原则 （二）责任性原则 （三）民主性原则 （四）合理性原则 （五）科学性原则 （六）效益性原则 四、决策分析的程序 （一）调研经营形式，明确经营问题 （二）确定决策分析目标 （三）设计各种备选方案 （四）评价方案的可行性 （五）选择未来行动的方案 （六）组织决策方案的实施，跟踪反馈。五、决策分析的分类 （一）按决策的重要程度分类：战略决策和战术决策 （二）按决策条件的肯定程度分