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提升执行力 4把钥匙;课程纲要;成功来源于3大要素;一个农夫在春天的故事……;亩 产 — 期望;产生组织绩效的四力;盛传的“执行力”小测试;第二个问题 组织的执行力 体现在哪里？;执行力的4个层次;★第二个问题 组织的执行力 体现在哪里？;从战略到执行要思考的因素;有效执行3件事 ;策略;运营;人力资源;业务规划的思路;工作动力分析;课程纲要;执行者不能理解决策意图的4个原因;管理者让员工做对做好的3项技术;处理好与上级关系的修炼;如何面对越级指挥的上司？（1.越级指挥）;如何面对越级指挥的上司？（2.事出有因）;如何面对越级指挥的上司？（3.上司怪罪）;如何在上司发言后补充意见？（1.补充报告）;如何在上司发言后补充意见？（2.上司垂问）;如何在上司发言后补充意见？（3.欠缺周详）;如何面对上司与上司的上司冲突？（1.夹心饼干）;如何面对上司与上司的上司冲突？（2.上司动怒）;如何面对上司与上司的上司冲突？（3.调动业务）;如何面对吹毛求疵的上司？（1.数据不足）;如何面对吹毛求疵的上司？（２.二次修改）;如何面对吹毛求疵的上司？（３.几番折腾）;直言不讳地表达;课程纲要;辅导员工的4项技术;关心员工的个人问题;处理好与员工关系的修炼;1.如何面对打小报告的下属？（1-打小报告）;1.如何面对打小报告的下属？（2-调查真相）;1.如何面对打小报告的下属？（3-强烈反击）;3.如何请人走路？（1-事态严重）;3.如何请人走路？（2-最后谈判）;3.如何请人走路？（3-妖言惑众）;4.如何应对下属的特别请求？（1-特别请求）;4.如何应对下属的特别请求？（2-个别效仿）;4.如何应对下属的特别请求？（3-群起效仿）; 12.如何选先进？（1-绩优人员）; 12.如何选先进？（2-开会表决）; 12.如何选先进？（3-议论纷纷）;15.如何对待储备干部？（1-储备干部）;15.如何对待储备干部？（2-培训机会）;15.如何对待储备干部？（3-视为福利）;课程纲要;麦肯基的故事;;;;;;;;;;;;;;把握细节，高效执行;员工的职业精神;联想员工的一封信;人才离开的5大原因盘点;看大片《穿普拉达的女王》——使员工了解职场及自己;职业化训练的4步曲 ;课程纲要;创新的???实含义;本单元的要点;;;;;率先模仿就是创新;美孚石油公司的标杆管理;冯亚龙希望与大家常联系?