卓越绩效自评报告-人力资源.pdfVIP

目录 卓越绩效自评报告 4.4 资源 4.4.2 人力资源 组织如何建立以人为本的人力资源管理体系，促进员工的学习和发展，提高员工 的满意程度。 公司根据战略规划和目标，建立以人为本的人力资源开发和管理的工作系统、激 励机制、员工培训与教育体系，以发挥和调动员工的潜能，并营造充分发挥员工能力 的良好环境。 为实现公司的发展战略目标，基于关注人才成长、成才的 “人本理念”，以公司 生产经营为中心，优质服务为宗旨，进一步加强对“人”的建设，集团建立了由职位 体系、薪酬体系、绩效体系、培训开发体系、素质能力识别体系等5大体系构成的人 力资源开发与管理系统（如下图），营造卓越的阶梯式人才培养、多通道的职业发展 空间，有效促进企业与员工的共同发展。 图- 人力资源开发与管理系统 人力资源规 划 ↓ 素质能力 职业体系 → 招聘管理 ← 识别体系 ↘ ↓ ∣ 培训开发 → 培训管理 ∣ 体系 ↘ ↓ ∣ 人员调动、晋 ↙ ╱ 升 页脚内容1 目录 ↓ ↙ 薪酬体系 → 绩效管理 ← 绩效体系 ↓ 退出 4.4.2.2工作的组织和管理 4.4.2.2.1如何对工作和职位进行组织、管理，以应对战略挑战、满足实施计划，对 业务变化作出快速灵活反应，促进组织内部的合作，调动员工的积极性、主动性，促 进组织的授权、创新，以提高组织的执行力。 公司各部门负责人按自身职责，负责本部门的工作(定岗、定编、定员)；公司定 期召开管理委员会会议，讨论协调通报各部门工作，解决实际问题，以促进组织内部 的合作，调动员工的主动性、积极性，促进组织的授权、创新、完善和发展组织的文 化。工作系统的设计和管理过程中我们注意听取和采取员工、顾客的各种意见和建议， 有利于在不同的部门、职位和地区之间实现有效的沟通和技能共享。 公司构建了扁平化的组织结构，合理减少管理层次，缩短纵向沟通距离，提高工 作效率。在横向，公司设立了主控机制即每个岗位要承担本职工作的责任，又要承担 沟通上下游岗位的责任，即“首问负责制”，岗位责任环环相扣，促进上下工序员工 之间的沟通与合作，最大限度提高组织的运作效率。 对职位设置与管理，公司实行动态职务分析与动态定员法，灵活调整职位设置与 人员配置。目前已建立《公司管理职能》、《部门职能》、《员工岗位工作说明书》三个 层次的职能职责体系，明确了各层次的职能、职责、任职资格、工作权限划分及组织 关系，促进组织的