机电部项目管理办法.docVIP

机电部主要的工作流程 一、 项目及部门组织结构 二、 项目部及机电部质保体系 三、 工程质量管理控制流程 四、 项目安全管理内控流程 五、 项目分包管理流程 六、 项目大宗物资采购内控管理流程 七、 机电工程材料设备进出库管理流程 八、 工程施工进度计划管理内控流程 九、 对下验工计价内控管理流程 十、对下工程经济签证内控管理流程 十一、对下工程竣工结算内控管理流程 十二、部门岗位职责 机电部项目管理暂行办法 项目及部门组织管理机构 序号 姓名 项目职务/岗位 备注 1 项目经理 2 项目书记 3 项目副经理 4 项目总工程师 5 财务总监 6 机电部经理 7 机电部部长 8 电气工长 9 技术主管/给排水工长 10 暖通/消防工长 11 弱电工长 12 质检员/资料员 13 维修电工 注: 1本部门计划定岗编制人员8人（包括临电维修）。 项目部及部门组织机构方框图 项目部层面 项目项目经理李德朋 项目书记: -机电部经理：李战军 生产经理: 项目总工程师: 机电部经理: 财务总监: 工程部 办公室 安全部 机电部部长 项目总工程师：韩艳军 经营部 技术部_机电部 物设部 1 AA A 1 1 丄场IV!六】田 1 Tf 口 「【r —|-f ——1 1纟口排水 1 劳务分包 | —通风空调-1 劳务分包 强电工程 1劳务分包1 弱电工程专业分包 燃气工程 1专业分包 电梯工程 专业分包 * t 3E 电气工长 暖通/消防工长 — 弱电工长 质检员 一- 资料员 给排水工长 ****** 机电部层面 工程质量管理控制流程图 技术部 工程部 机电部 安全部 物设部 经营部 财务部 办公室 项目部组织机构建立 - * ? 二通一平、临设搭建 打围作业、五牌一图 劳动力准备 — 分部分项工程检查、验收 项目安全管理内控流程图 制定公司安全管理规章制度 制定项目安仝管理规章制定项度和全管理规章 制度和考核办法 安全部 安质部 编制项目安全应急预案 二签订分包工程承包合同 卜 I机电部、经本部、项目领导 不定机电丄程安全管埋和考核办法 ~机电部 （一）机电经理岗位职责 项目机电安装工程生产、安全直接负责人，在项目经理领导下，全面 负责项目机电安装工程的生产管理工作，执行项目业主的有关规定。 在项目经理领导下，对机电部门的工作进行安排、协调、监督和考核； 协助项目经理执行机电安装工程分包合同， 制定项目总体管理方案、方 针、目标； 主管机电安装工程施工进度、安全生产和环境保护工作的实施； 负责合理调配项目施工资源，确保机电安装工程的施工技术、质量、进 度、安全健康和环境控制，符合施工组织设计、施工方案、施工计划和 管理方案的实施要求； 参加建设、 监理等有关单位组织各种生产会议， 主持机电安装工程生产 会议、安全会议，处理和解决施工生产方面存在的问题； 根据项目总工期要求，领导和制定本部门的施工进度总计划、季度、月 度和周计划，并对计划执行情况进行跟踪和监督检查； 积极协调与建设单位、监理单位、设计单位、分包单位之间的关系，并 得到对方认可， 确保机电安装工程的顺利进行， 及时处理工作中出现的 问题； 领导编制机电安装工程各种专业技术方案， 牵头协调解决机电安装工程 中出现和各种技术问题； 组织和协调机电安装工程安全、技术、质量的交底工作； 组织和协调机电安装工程分包单位的验工计价工作； 组织和参加各机电安装工程分部、分项工程的验收工作； 对与机电工程相关的技术、经济资料文件进行审核、签字； 协调机电部与项目部其他相关职能部门的关系； 协助项目经理处理对内对外的关系； 完成项目经理交办的其他工作。 （二） 机电部长岗位职责 在机电经理领导下，负责机电部的全面管理工作。 负责组织相关人员编制机电安装工程施工组织设计、质量计划、质量 阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术 措施，负责分包方提交的技术方案审核。 负责组织编制机电安装工程施工进度计划。 负责引进和推广新材料、新技术、新工艺。领导组织开展本部门 QC 小组活动。 负责本部门的施工技术管理、质量管理工作，对机电安装工程的工程 质量和施工安全负全面技术责任。 组织和领导技术交底工作。负责组织工程技术人员进行本工程施工设 计文件的复核，主持编制及审批施工组织设计和各专项施工方案。 负责组织本部门的技术、质量、安全会议，主持制定纠正和预防措施， 跟踪检查整改措施的落实情况。 审核专业工长编制的施工机具、材料需用计划。 处理工程施工中技术问题的对外联络与协调。 参加业主、监理组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和 处理工作。 组织机电工程现场质量检查工作，配合建设方对工程质量验收和评定 工作。 审批质量、安全计划。贯彻执行公司的质量方针、目标、质量手册及