机组大修、小修费用管理办法.docVIP

200MV机组大、小修、技改工程费用管理办法 批 准：朱润洲审 核：古世军初 核：白生武编 制：王树荣 甘肃靖远第一发电有限责任公司 2002年12月 200MW机组大、小修、技改工程费用管理办法 （暂行） 为了进一步明确责任，理顺关系，根据 PDC循环（P-计划、D-实施、C-检 查、A-反馈）的质量管理办法，开展好设备检修前期诊断、费用安排、项目 确定、设备检修、验收、评估工作，特制定《机组大、小修费用管理办法》 ， 望各检修部门认真贯彻执行。 一、 机组大、小修检修间隔、检修时间的确定 1、 机组大修（A）：每5年进行一次，检修工期45天，主要对发电设备进行 有计划的、彻底的、全面的解体检查检修、试验、更换受损部件，保持或恢 复设备性能。 2、 机组扩修（B）:安排在机组大修后的第2年或第3年进行，机组扩大性 小修工期 20天，主要对设备部分存在的问题，进行解体检查及修理调整。实 施项目为工作量大、检修工期较长的检修工作。 3、 机组小修（C）:每年安排1次，在大修间隔范围内机组小修安排的方式 是A — CD- B — CD- A或 A — CD- CD- B — CD- A，检修工期为14天。主要是根据 设备磨损、老化规律及周期，以短暂的工期有重点的进行清扫、检查、试验、 评估。 4、 机组半修（D）:每年安排1次，在大修间隔范围内机组半修安排的方式 是A — CD-B — CD-A或A — CD-CD-B — CD-A,检修工期为7天。主要是进行一一 些有针对性的扩大性消缺。 二、 检修材料、备品配件管理 1 、改造工程物资，由项目主管部门在工程开工前十二个月按设备、材料 分类编制需要计划，部门负责人签字盖章，由生技部审核，公司主管领导批 准后报物资供应部门执行采购。 2 、大修、小修非标项目设备、备品配件、机电产品，由项目和设备主管 部门按项目及物资分类，在开工六个月前编制物资需要计划，部门负责人签 字盖章，由生技部审核、公司（厂）领导批准后报物资供应部门执行采购。 3、大修工器具、材料，小修备品配件、机电产品、材料，需要部门在开 工三个月前编制需要计划，部门负责人签字盖章，由生技部审批后，报物资 供应部门执行采购。 4、物资申请计划必须名称正确、型号规格齐全、计量单位规范、数量准 确、材质、图号完整，关键备品应注明制造厂家。 5 、物资部必须严格执行计划、不得随意变更名称、型号、规格和计划数 量，如需变更，应先征得计划员和使用部门同意，由计划员出具书面变更单 后方可执行，否则，因采购人员随意变更计划内容而造成的责任事故、经济 损失等，后果由采购人员承担。 6、严格按公司制定的设备、大宗材料招、投标管理制度要求，对单项在 50万元及以上的设备、材料实行招标订货，综合比较性价，降低材料费用和 采购成本，提高物资订货的公开、公平、公正性。 7、大型设备、更新改造设备、大修非标项目设备的订货，对设备的供货 范围、质量技术要求、配套辅机等，必须由技术和使用部门提出书面技术协 议和质量要求，供应部门严格按技术要求进行询价、比质、比价、选厂，组 织经济合同的洽谈、签订，到货后由物资、技术、使用部门共同参加验收， 对存在的质量问题及时予以解决。供应部门在订货中严格执行技术质量要求。 8、设备、备件在使用中出现的质量问题，应由使用部门、技术、安监、 技术监督等部门参加，进行鉴定并写出书面报告，报告要求语言精炼，数据 翔实，观点明确，供应部门据此与制造厂联系更换或索赔。 9 、机组大、小修消耗材料界定范围见附表一。 二、200MW组大、小修、技改工程费用管理 1、 200M机组大修标准项目劳动定额按19563工日考虑，其中锅炉设备 7463工日，汽机设备5500工日，电气设备3800工日，热控设备2800工日。200MW 机组小修标准项目劳动定额按 4419工日考虑，其中锅炉设备 1866工日，汽机 设备1177工日，电气设备 798工日，热控设备 578工日，见附表二。 2、 化学、机修、金属工日按实际发生签证单计算，但原则是大修工日 不能超过大修标准项目总工日的 4.5%，小修工日不能超过小修标准项目总工 日的 4.5%。 3、 大修、小修非标项目、技术改造项目工日按照“ 200M\M组大小修任 务书”中核定工日计算。 4、 大修费用使用于发电设备、附属设备、生产建筑物、非生产建筑物 等固定资产的大修理，保持固定资产的完好，不得用于资本性开支或形成新 的固定资产的项目，大修费用用于非生产性的开支不能大于 15%，费用指标从 发电成本中列支。大修费用年初安排时，生技部可以预留一部分（总费用的 15%），做为重大特殊项目的补助或新增项目的实施，大修费用如有节余或超 支，可以互相调剂，年终不结转，节余冲回成本（如小修任务书中项目