机电部项目办法管理规定.docVIP

机电部主要的工作流程 一、 项目及部门组织结构 二、 项目部及机电部质保体系 三、 工程质量管理控制流程 四、 项目安全管理内控流程 五、 项目分包管理流程 六、 项目大宗物资采购内控管理流程 七、 机电工程材料设备进出库管理流程 I」 八、 工程施工进度计划管理内控流程 九、 对下验工计价内控管理流程 ― w* ■— 、 r\\ \ 1 j / ? 十、对下工程经济签证内控管理流程 / r 十^一、对下工程竣工结算内控管理流程 十二、部门岗位职责 机电部项目管理暂行办法 项目及部门组织管理机构 序号 :姓名 项目职务/岗位 备注 1 项目经理 2 项目书记 3 项目副经理 4 项目总工程师 5 财务总监 6 机电部经理 7 机电部部长 8 电气工长 9 技术主管/给排水工长 10 暖通/消防工长 11 弱电工长 12 质检员/资料员 13 维修电工 注: 1本部门计划定岗编制人员8人（包括临电维修）。 项目部及部门组织机构方框图 项目部层面 项目项目经理：德朋 项目书记: _ 项目总工程师：韩艳军 生产经理: 项目总工程师: 机电部经理: 财务总监: 技术部 办 劳务分包 劳务分包 劳务分包 消防工程 专业分包 机电部经理：李战军 工程部-经营部 机电部 物设部 财务部 安全部 燃气工程 J专业分包 电梯工程 专业分包 机电部部长 丨 1 4 1 丄 4 1 v J 质检员 弱电工长 暖通/消防工 电气工长 资料员 给排水工长 机电部层面 项目 领导 项目总工 工程质量管理控制流程图 N工程施工策划、 学习施工规范、 学习质量检评标 熟悉施工图/准 厂施工组织设计 设计交底（图 对班组质量、 班组自检、互 部门质检员逐 业主、监理质量 三方验收签字 *材料合格证/材一| 一质证明书 -图纸会审记录/ - 施工组织设计/ 工程立项文件/ 施工许可证/招 施工准 项目部组织机 三通一平、临设 打围作业、五牌一 技 术 部 工 程 ■ 进场施 — 施工队伍安全 4— 安 进场施 施工技术、工 艺、操作方法研 进场材料设备物 劳动力准备 材料物资准备 施工机械、机具 按图纸、规范及 严格履行工序 隐蔽工程检查 施工过 施工过 程 分部分项工程 班组自检互检 质检员逐日专 资料收 ~1 工 长 -■ 项 目 业主监理质量 执行质量保 工程例会记录/ T工通知验回竣 工程竣 分部（项）验收 记录工程工日志 1回访建审/检 项目安全管理内控流程图 质量冋 制定公司安全管理规章制度 编制项目安全应急预案 二签订分包工程承包合同 机电部、经本部、项目领导 石定机电丄程安全管埋和考核办法 崛 机电部 （一）机电经理岗位职责 项目机电安装工程生产、安全直接负责人，在项目经理领导下，全面 -I \ \ \ 1 负责项目机电安装工程的生产管理工作，执行项目业主的有关规定。 在项目经理领导下，对机电部门的工作进行安排、协调、监督和考核; 协助项目经理执行机电安装工程分包合同， 制定项目总体管理方案、方 针、目标； 主管机电安装工程施工进度、安全生产和环境保护工作的实施； 负责合理调配项目施工资源，确保机电安装工程的施工技术、质量、进 度、安全健康和环境控制，符合施工组织设计、施工方案、施工计划和 管理方案的实施要求； 参加建设、监理等有关单位组织各种生产会议，主持机电安装工程生产 会议、安全会议，处理和解决施工生产方面存在的问题； 根据项目总工期要求，领导和制定本部门的施工进度总计划、季度、月 度和周计划，并对计划执行情况进行跟踪和监督检查； 积极协调与建设单位、监理单位、设计单位、分包单位之间的关系，并 I /产F / /广 得到对方认可，确保机电安装工程的顺利进行，及时处理工作中出现的 \ /I ? ! / ? I I \ ~y IJ j ? j I 问题； 领导编制机电安装工程各种专业技术方案， 牵头协调解决机电安装工程 中出现和各种技术问题； 组织和协调机电安装工程安全、技术、质量的交底工作； 组织和协调机电安装工程分包单位的验工计价工作； H ■■■ LI 组织和参加各机电安装工程分部、分项工程的验收工作； 对与机电工程相关的技术、经济资料文件进行审核、签字； ! j \ ■. j 、 * i 协调机电部与项目部其他相关职能部门的关系； 协助项目经理处理对内对外的关系； 完成项目经理交办的其他工作。 （二）机电部长岗位职责 在机电经理领导下，负责机电部的全面管理工作。 负责组织相关人员编制机电安装工程施工组织设计、质量计划、质量 阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术 措施，负责分包方提交的技术方案审核。 负责组织编制机电安装工程施工进度计划。 负责引进和推广新材料、新技术、新工艺。领导组织开展本部门 QC 小