员工激励制度流程草拟.pdfVIP

安徽凯瑞汽配制造有限公司 员工激励制度（拟） 第一部分总则 第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造 高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下”的 优胜劣汰的用人机制，建设适应安徽凯瑞集团发展的优秀人力资源队伍，提高公司 可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于安徽凯瑞汽配制造有限公司。 第二部分激励原则 第三条全面激励原则 对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方 式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。 第四条激励方式差异化原则 不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工 的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的 最大化。 第五条绩效考评为基础原则 对员工所采用的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而 不是依据管理者个人的主观好恶。 第六条奖励和处罚相结合原则 对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行外 罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严 重违反公司规章制度或致公司遭重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘 汰。 第七条公开、公平、公正原则 奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样 才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公 正的奖励和处罚行为产生负面影响。 第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则 对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等 有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。 第三部分激励方式 公司目前主要采用以下激励方式，并将随着公司发展需要采用更多的激励方式。 第九条薪酬激励 公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过 对员工薪资需求的合理满足保证对员工的基础激励作用。 第十条职业规划 通过全方位绩效考评，公司对工作表现好，工作绩效好，具有发展潜力的员工， 将进行有针对性的个人职业生涯发展规划，为员工的能力提高和晋升提供相应的发 展通道。 第十一条培训激励 一、公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会， 通过培训不断提升员工的工作能力，促进员工个人发展和公司发展相结合。 二、同时，对绩效表现不佳者，公司也提供岗位适应性再培训，通过培训改善 员工工作态度和提高员工工作能力，以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。 第十二条职位晋升 通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员，通 过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，随着公司发展， 需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。 （备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰 等激励方式将后面单独详细规定） 第四部分优秀奖 第十三条定义 优秀奖 是指通过公开评选对工作表现好，工作能力佳、工作绩效完成好的公司 员工予以公开奖励，参赛到奖励先进，鼓励后进的目的。 第十四条优秀奖类别 优秀奖分为 “优秀管理人员”、“优秀员工”、“优秀车间” 三类。 第十五条评选范围 一、“优秀管理人员” 评选范围为各公司“主任主管和经理人员以及相当于主 任主管级或经理级的其他人员”。 二、“优秀员工“ 评选范围为各公司主任主管级以下员工。 三、“优秀车间“ 评选范围为各公司生产车间。 四、年度优秀奖参选人员须在评选所度 4 月 1 日前入职且在公司连续工作满 9 个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满