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生产运营部各岗位职责岗位 生产运营部各岗位职责岗位 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE11 生产运营部各岗位职责岗位 PAGE 生产运营部各岗位职责 生产运营部各岗位职责 经理及副经理职责： 一、负责召开和主持生产运营部管理人员会议,组织谈论和拟定生产运营部的发展规划及年度计划。 二、支持平常行政和管理活动,加强生产管理、设施管理、管线管理及网络管理。 三、负责公司生产调换及生产管理等工作,引进技术改造,促进生产运营管理水平。 四、组织领导本部弟子产经营活动，管理本部门的行政系统，协调本部门范围内的工作，对部门的安全生产、文明生产、综合管理全面负责。 五、负责拟定生产部门的生产计划指标，采用相应措施，保证公司生产计划和各项经济技术指标的完成。 六、如期或不如期召开分管部门工作会议，听取各部门的工作报告，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。 七、组织召开各部门负责人办公会议，研究解决要点工作，判定本部门的管理制度，工作标准，建立部门正常的工作序次，审批部门的生产、技术、安全、设施等方面的重要技术措施项目。 八、负责做好职工思想政治工作，组织好职工培训工作，不断提高职工素质，搞好本部门安全生产，班组建设及质量管理工作。九、负责向公司领导报告请示工作。 十、副经理协助经理做好部门全面管理工作。 十、杜绝工程施工中的违章指挥、 违章操作和违反安全生产管理 规定行为。 十一、负责公司及各直属单位的设施、 电器等安全装置、防范器 材、灭火器械材、全市消防栓等安全检查和管理工作， 对本公司 不安全因素随时提出整改建讲和整改措施。 十二、参加公司的安全大检查，并如期上报公司安全生产情况。 十三、负责公司事故统计上报， 参加各种事故检查、解析并提出 防范措施。 设施管理员岗位职责： 一、拟定生产设施相关管理制度和规范，拟定新设施（包括新接收设施）的操作、保养作业指导以及相应的技术培训工作。 二、拟定并渐渐完满硬件设施的查收、建帐、建卡及相关档案管理，建立科学的设施资料档案。配合相关财务部门做好设施的调拨、报损、报废及残值回收等管理工作。 三、合理组织设施维修人员，依照要求做好所有设施的巡视、维修、保养等工作，保证设施圆满率。 四、对新购及更新设施做好市场检查与论证工作，对新设施的先进性、合理性提出相应建议。对供水设施中不适应再生产要求的设施提出合理的整改建议与方案论证，努力提高设施利用率、降低设施能耗。 五、对公司内的所属水厂和加压站的设施纳入管理范围，熟悉认识设施性能参数与保护要求，以保证生产管理中心制供水的正常运行。 六、在水厂改造与扩建过程中，主动配合工程项目部门，对生产设施的选型、安装、调试、试运行、查收等各过程及时参加，协 助项目部进行相关设施计划的拟定与组织推行，并提出相应的合理建议。 七、及时做好特别工种的管理、培训与学习工作，做好相关特别设施的保护、年审等工作。 八、提高自己管理素质，有效整合与利用各水厂、加压站维修技术力量，合理分配维修人力资源，以适应设施维修管理要求。 九、完成上级领导交办的其他任务。 统计员岗位职责 一、负责编制公司年、季、月生产计划，并掌握计划完成进度， 如期向上级报告。 二、负责公司生产统计资料收集、汇总、管理，印制内部生产报 表，如期整理汇编历史资料。 三、准时上报各项工业统计报表，做好同行业资料交换工作。 四、发现统计数字有变化， 应及时进行检查落实， 并要向领导汇 报。 五、负责同上级纺计人员之间进行对口联系。 六、参加生产会议。 工程监理员职责 一、认真学习施工合同文件、监理合同、设计图纸、《给水排水工程施工及查收规范》以及公司颁发的相关规定和本专业的监理推行细则从事监理工作，掌握本专业的施工方法和施工工艺以及督查检查要点，负责现场监理工作； 二、要点做好进度控制、质量控制、投资控制，即“三大控制”；三、审查施工单位提交的动工报告、施工组织设计、施工方案，进度计划，质量控制计划、投资控制计划； 四、负责施工现场的质量监监工作，复核与检验分部工程、单元工程的质量评定； 五、检查、督促资料供应工作，检查进场资料、设施可否吻合要求，审查相关资料、结构的试验报告。签署资料、设施报审单； 六、注意发现施工中出现出弊端的工艺、资料，提出拯救弊端的措施并督查其推行； 七、依照工程技术需要及时召开临时现场会，协调解决技术、质量等问题； 八、督促施工单位准时完成分阶段工程技术资料，经审查合格后，交公司存档； 九、检查安全防范设施； 十、检查施工进度，随时向领导报告本质与计划值偏移情况，提出纠偏建议； 十一、对隐蔽工程和要点工序进行旁站监理、追踪检验，发现问题及时向领导报告。 十二、利用现场的检测、监控器具及各种手段，不断地检查工程施工情况，督查按要求取样，发现施工中出现错误及时纠正；十三、