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生产车间月度工作报告计划 生产车间月度工作报告计划 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE6 生产车间月度工作报告计划 PAGE 生产车间月度工作报告 工作报告，范文中的一种形式。它是指党的机关、行政 机关、企事业单位和社会合体，依照相关规定，如期或不定 期地向上级机关或法定对象报告工作。下面就是小编为大家 带来的生产车间月度工作报告范文，希望能够对大家有所帮 助！ 一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的目标，认真学习贯彻xx部长在年关总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，的确做到了班组安全生产有序可控。 同时不断加强了班组安全基础工作，结合我企业在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组安全生产和管理。在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产质量量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班组职工。 今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时辰牢抓安全质量管理，狠抓班组的“自控能力”，实现安全控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。 段-车间-班组“三级管理”模式，是生产力布局进一步伐整后安全管理的基本框架，是规范站段安全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精巧了安全管 理定位，加强了安全管理主体能力。 班组在这个“三级管理” 模式中是构成的基本细胞，是安全工作的着力点。推进班组 整体工作的稳步提升其根本还在于提升班组“自控能力” 。 1、严格落实班组职工业绩管理制度 班组严格了平常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟 到、早退情况认真做好记录，纳入月度核查。对职工平常违 章情况做到及时发现，及时制止。 2、建立并加强“自我议论”系统 班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职 工“自我议论”系统。 “安全质量工作怎么样，站出来自己 说。”系统的安全“大检查，大反思”活动，为议论安全工 作质量提出了新的手段，班组安全议论成为了“必修课” 。 组织班组职工如期张开安全工作质量“互相议论” ，点透安 全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，追求科 学合理而又本质有效的解决方法，并将安全“自我议论”制 度化。 3、加强激励和拘束体系 用激励拘束的方式提升班组职工的安全自控能力，加大 安全问题的单项核查力度，推行同岗同责，每位职工都要肩 负其自己的责任 脚扎实地的完成自己的本职工作。每个月班组对工作完成 质量好的职工恩赐必然的奖励，反之也要恩赐核查。的确强 化了激励和拘束体系，也使班组的自控能力获取显然的提升。 为保证工厂改革顺利进行、车间正常运行，保证保质保 量地完成生产计划，车间确定了所有工作围绕 “提质、降耗、 增效”的工作目标，质量管理工作主要做了： 1、车间拟定了质量管理和质控方法方面的规定和制度， 并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产质量量只有依靠全员质量管理才能获取有效保证， 车间经过逼迫管理制度和组织学习加强全员在线产质量量 控制，促进“人人都是质检员”得以渐渐落实。 3、本着“设备是基础”的原则，加强设备保护保养， 保证在用设备圆满，以高效的设备保障在线产质量量。 4、推行质量弊端解析整改制度和限时整改制度，经过 对质量弊端的解析不断查找生产过程中质量控制存在的不 足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 5、张开“月纵向机组评比” 、季度“学习型班组评比” 等活动，促进质量管理工作牢固提升。 经过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量 指标达到核查要求。 XX年，车间在崭新的组织架构下睁动工作， 对车间的安 全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间依照要求，制 订了车间的年度培训计划， 涵盖了车间质量管理、 安全生产、 设备保养、消防知识、系统管理等方方面面的内容。并结合 车间本质，依照车间计划，有组织、有步骤地张开了车间培 训工作1、消防知识、安全生产培训 2、加强内退返岗职工的培训 3、设备保养知识培训 4、质量知识培训 质量是企业的生命，车间自建立之日起便将产质量量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识获取进一步提升，有效保证车间产质量量，车间组织生产管理员、维修工和电工等在张开了“质量系统”文件培训。经过车间的几次质量事故，结合系统文件的要求，向参会人员说了然系统文件培训的必要性和重要性，要求车间全体职工，特别是机台人员要严格依照车间拟定的质量方面的文件要求和质控方法对产质量量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化知识培训 为了跟上企业“三标一体”标准化系统管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间 “质量/环境/职业健康安全”标准系统文件的建立工作。因此，车间各班组依照本班上班时间，组织本