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生产车间环境改善方案
生产车间环境改善方案
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生产车间环境改善方案
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生产车间环境改进方案
一、目的：
为了提升本公司的工作环境、产品、 物料、设备、工具等之管理，创立一个干净、
酣畅的工作环境,以达降低成本、减少浪费、提升质量之目的。
二、推行背景：
1、针对当前的车间环境不是很理想之情况。
2．针对机器设备需要保护之当前情况。
3、细化到每个机台的保养及责任人的落实等情况。
4．针对排污过滤系统及车间地面圆滑急需改进之当前情况。
三、要达到的收效：
经过此次改进活动塑造一个齐整清爽的工作环境 ,提升生产效率，提升柔性生产
水平，且盼经过此次活动使车间环境走上可连续性发展的良性轨道。
四、领导小组成员名单：
组 长： 指导老师：欧博项目组全体老师
组 员：
五、领导小组成员工作职责：
组 长：负责兼备人员问题与相关部门沟通和协调问题，保证任务按质按量完成。
组 员：负责改进动作推行及落实，积极参加改进活动工作。
稽核部：负责跟进整个改进方案的执行情况，奖罚的跟进及奖金放发。
六、改进内容及目标核查
标
准
完成时间
部门
责任人
检查人
奖惩体系
1、厂房①后边棚盖区的修整工作
（地面硬化、墙体粉刷、功能规划）
2、厂房顶部漏水修整、保护（防范
明年雨季）
3、所有厂房门油漆（一个颜色）
4、所有机械设备年前保护（干净，
防范）
5、所有排风扇干净（去污，去油渍）
6、热办理车间电箱旁护栏改装
7、所有泡车、挂车、工具车的保养
工作
8、员工饮水杯放置架（用不锈钢材
料)
9、车间工具柜维修、油漆
10、粉尘过滤池，滤油池如期清理
11、防锈水由专人管理、配发、维
护
12、所有消防器材放置处划地域线，
标示（不得拥塞）
13、绿化带的保护（修整，施肥）
14、所有车间地面油污控制及地面
回潮防范。
七.奖励方案：
八.本方案由管理改革领导小组负责讲解。
会签:
总经理赞同：
2010 年 月 日
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