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生产车间班长上半年工作总结 生产车间班长上半年工作总结 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE9 生产车间班长上半年工作总结 PAGE 生产车间班长上半年工作总结 片刻间，6个月的工作已经凑近结尾。这段时间，企业生产任务繁忙，xx线和xxx线基本素来开车，这6个月的工作经历，让我从以前一个人去做好工作，转变成带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了好多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次获取提升。下面将自己的收获和领悟作简要报告： 一、班长是一个班组的模范 作为一个班长，是一个最基础组织的领导者，也是一个模范。因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。若是班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么必然会以致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个企业。相反，若是班长对待工作，积极进步，谨言慎行，平时主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。 二、班长是一个班组的技术中心 班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术中心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提升各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，沉稳地办理好好工作中遇到的突发情况。 三、班长是一个班组的督查者 班长在做好自己工作的同时，也要督查好班组成员，对于班组成员违反企业规定、工作纪律、安全规范的必然要及时制止，对于已经发生的事故要及时报告领导，防范形势进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动向，做好监监工作。 四、团队精神是一个班组的保障 班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。若是缺少了团队精神，对分配的工作斤 斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组必然友善不了。因此，班长作用就表现出来了，要在班组多重申团队精神的重要性，同时也要做好模范作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。 以上是自己对本职工作的一点认识，再次感谢领导对自己的相信。转正后，我将连续严格要求自己，带领班组共同进步，为企业的发展作出自己的贡献。 片刻间20xx年过去一半了，这半年在工作上有好有坏，有成功 也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业， 以班长的要求严格要求自己，鼓舞自己，力争思想上和工作上在同 事心目中都成立起模范的作用。积极参加工厂及企业组织的各项活 动，半年来，我遵从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在 今后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，经过自 己的努力，战胜缺点，获取更大的进步。 20xx下半年，我更加努力 工作，勤学苦练，使自己真切成为一个经受得起任何考验的班长。 一、安全工作 总结20xx上半年的工作，班组也出现了很多的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在20xx下半年的工作里我将找出20xx上半年的不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。20xx上半年的问题大多出现在新职工身上，由于新职工的经验不足和在学车的时候带教师父的责任心不强，以致新职工的基础没有学好。自己顶岗今后，生产节奏加快新职工跟不上节奏，慌张失措。是以致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。 在下半年的工作中，我将把培训新职工作为班组的重点工作来进行，要求并督查带教师父必定把自己的所学所会认真的教授给新职工。要求带教师父必定有责任心！不能够存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作 从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇拜的敬意，不能够对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技术，作为班长应该从每一名职工抓起，规范职工操作不能够出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！ 三、设备点检 对职工设备点检能力进行经常的检查和测试，特别是新职工在他上岗以前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能够麻痹马虎，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格依照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马看花欺诈事。严禁因设备点检不到位以致发惹祸故的现象发生，让自己开一个放心车！ 下一步工作计划： 1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和除掉保证班中安全有序的运转。 2：经常对职工进行安全教育加大安全学习力度加强职工的安全意识！ 3：对职工出现的问题及时解决及报告，出现问题时严格依照 “四不放过”的原则办理。 4：在特其他时间段对特其别人员和设备进行追踪并做好记录保证不出事故。 5：规范职工的行为，严禁做不吻合规定的事情和严禁有不