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生产车间管理失职总结计划检讨书 生产车间管理失职总结计划检讨书 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE4 生产车间管理失职总结计划检讨书 PAGE 生产车间管理渎职检讨书 12月14日下午，3RH液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患。 仔细回想自己看作业长后一年来的管理经历，持平立论，我对这些所谓的“小节”真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”，从客观的角度来说，我无话可说。 记得年初的时候，刘书记在作业长例会的时候提出要提高工 作的有效性，我深以为然。脚扎实地的说我们现场很大一部分故 障都是重复故障，像我们机械作业区，故障可是就是漏水、漏气、 漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。若是我们能真切的即即是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、HFI、成本等指标都能获取极大改进。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思虑与试一试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。 提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的“雅观”，而长远忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。 回想一年来我的所作所为， 我在作业区提出了保证安全、 降 低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我特别关注， 而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及， 甚至很多被我长远搁 置，不予理睬。比方油耗指标我特别关注，那地方有漏油我必定 督促点检员马上办理，不能够停机的我会尽最大努力安排日修停机 检修。但是液压室干不干净，有没有任意堆放的备件，我想自然 的感觉无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、 压力够不够 我走过经过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有 意识的检查过。我错误的以为，“内容”是我所关注的，“形式”我不屑于关注，只注意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，若是没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附！并且我以为应该把有限的精力集中在 最能创立价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点打破，哪 些不重要的事情根本不要去做。 理念是对的，但我错就错在目光 的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。 深刻解析我对重要事情与不重要事情的划分， 能够看出基本 是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深 远程度。这集中表现了我的功利性、急于求成。不必讳言，好的 基础管理是好的业绩的充分条件， 但不是必要条件。也就是说好 的基础管理必然以致好的业绩， 诚然暂时付出的成本也较高， 但 是他是牢固的，可连续的。而急于求成的做法也能获取好业绩， 但它是短期的，包括极暴风险的，有时甚至是饮鸩止渴。直接 以业绩指标为导向的做法相当于诡道， 本意是想围魏救赵。业绩 提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消雾散， 全军吞没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同样还在于，其实我们其实不十分在意一时半会业绩的靓丽与否，我们更在意的是各项工作扎扎实实的推进，在关注牢固高效的同时，更关注这类牢固高效的连续性。而只有扎实庄重的基 础管理才能连续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个足迹连续推进基础管理才能真切实现牢固、高效、可连续的高业绩。 其实刘书记、姚主任在平时的工作中都隐约发现了我存在的问题，并及时恩赐了相应的指导，但遗憾的是我从没有仔细反思我存在的问题，独行独断，偏执的以为我走的是“阳关大道”。而职能组、安全员的提示我也把它看作了耳旁风，不以为意，都想自然地以为这些可是我所谓的“小节”。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的处分是我产生了痛感，痛定思痛， 我才仔细的反思我的所作所为。人类一思虑上帝就发笑，仔仔细细前前后后联系起来一解析此后，我发现此次事件其实有时中有必然，即使此次不被查到很可能下次被查到，我的运气能素来那么好吗？所以被查到是必然的，差异可是时间的先后，这个是有时的。 仔细想想，其实也是有征兆的，下半年以来，诚然作业区各 项工作睁开的步步为营， 但是我素来有一种不扎实的感觉， 这类 感觉我从前和作业区一个快退休的老员工交流过，他笑我是杞人忧天，现在想来这类如履薄冰、谨小慎微的感觉其实根源于基础管理的单薄，正所谓，基础不牢，地动山摇。 希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的悲惨教训