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生产车间管理学习规定 生产车间管理学习规定 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE16 生产车间管理学习规定 PAGE 生产车间管理规定 第一节 总则 第一条为保证车间生产序次,保证各项生产正常运作，连续创立优异的工作环境，促使公司的发展，结合本公司的本质状况特拟订本规定。 第二条 本规定适用于公司生产车间全体员工。 第二节 车间管理 第三条车间管理推行车间主任负责制。 第四条依照公司下达的《月生产计划》、《临时生产计划》，以及设施、工艺装备状态和人员技术状况，编制日生产计划。 第五条安排合适的生产环境，装备合适的设施、工具及操作人员，按规范要求安排、组织生产、提高设施利用率和产质量量，保质、保量完成公司下达的生产任务。 第六条依照生产的需要，对原资料、协助资料、外购外协件的采买活动（时间、量）进行建议反响控制，并负责购进资料的最初检验（重量、外包装等）及储藏。 第七条管理生产现场，作好生产产品的表记和记录，组织各班组按规定做好本班组的生产、管理工作。 第八条 成立生产过程中的质量保证系统及质量管理制度的制定 和执行，保证产质量量。对于不合格产品，负责推行纠正和预防措施。 第九条成立健全车间各项规章制度和上岗、考勤等规定，实现车间工作规范化、制度化。 第三节 车间员工管理 第十条工作时间内所有员工提议一般话，在工作及管理活动中严禁有地方看法或省籍区分。 第十一条全体员工须按要求佩戴公司牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第十二条每日正常上班时间为早八点~晚五点三十分，夜晚如加班依生产需要临时通知。 第十三条员工应准时上、下班（员工参加早会须提前五分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间依照车间安排执行），有事要请假，违者依《考勤管理制度》办理。 第十四条工作时间内，车间主任、质检员和其他管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得走动工作岗位相互窜岗。 第十五条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须早先向车间主任申请，经赞成方可离岗，离岗时间不得高出十分钟。 第十六条 员工在车间内遇公司高层领导带领重要客人参观巡察 时，组长以上干部应起立合适问候，必要时参加陪同，作业员工照常 工作，不应东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是碰上客人时， 不能够争道抢行。 第十七条严禁在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，擅自离岗，窜岗等行为（注：擅自离岗:指上班后走动工作岗位或办 私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作没关的事），吸烟要 到公司指定的地方或大门外，违者依公司相关制度办理。 第十八条 员工作业时间应拒绝看望及接听个人电话 .严禁带小 孩或厂外人士在生产车间嬉戏或滥动设施， 由此而造成的事故自行承 担。 第十九条 任何人不得携带易燃易爆、易腐化、毒品、浓气味等 违禁物品、危险品或与生产没关之物品进入车间；不得将产品（或废 品）和个人用品放在操作台或流水线上，违者按公司相关规定办理。 第四节 生产管理 第二十条车间严格依照生产计划排产,依照车间设施状况和人员配置状况,精心组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车间平常生产任务，并保证质量。 第二十一条生产时若是遇到原辅资料、包装资料等不吻合规定,应及时报告上级办理，并停工等待公司办理建议。如连续生产造成损失，结果由车间各级负责人负责。 第二十二条员工领取物料必定经过车间主任开具领物单到库房处开具出库单，不得擅自拿取物料。完工后应将所有节余物料退回库房，不得遗留在车间工作区内。生产过程中车间负责人应负责将车间地域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好表记，不得混料。 第二十三条员工在生产过程中应严格依照设施操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更正产品生产工艺。否则，由此造成工伤事故或产质量量问题，由操作人员自行肩负。 第二十四条员工在工作前仔细阅读作业指导书，如违反作业规定，不论是故意或渎职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理不到位也应接受连带处分）。 第二十五条生产流程经确认后，任何人均不能随意更正。如在作业过程中发现有错误，应马上停止并通知相关部门负责人共同商议，经赞成并署名后更正。 第二十六条在工作时间内，员工必定遵从生产管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设施。不得擅用非自己岗位的设施、检测仪器等。对闲置生产用具，应送到指定的地域或交回库房保留员放置，否则以违规论处。 第二十七条 车间员工必定做到文明生产，积极完成上级交办的 生产任务；因工作需要临时抽调，应遵从车间主任或生产主管安排,协助工作并遵从用人部门的管理。对不遵从安排的人员将上报人事管理部门按公司相关规定办理。 第二十八条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,保证生产安全。 第二十九条 在