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生产车间绩效考核及薪资学习制度 生产车间绩效考核及薪资学习制度 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE8 生产车间绩效考核及薪资学习制度 PAGE 优选整理 生产车间绩效核查及薪资管理制度 深圳市XX科技公司 版本 生产车间绩效核查及薪资管理制度 2012年09 月 宣布部门： 执行部门： 执行日期： 第1章总则第1条适用范围 本制度适用于生产部门（包括品管部、工程部及生产车间）的全体员工。第2条核查目的 经过核查激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力展动工作，为员工月度薪资和年度奖金的发放供应 依照，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第3条 核查原则 1．务实、适用原则。 2．效益导向与职责导向相结合原则。 3．科学合理原则。 4．多角核查原则。 第4条 核查周期 对员工推行月度核查和年度核查，月度核查的时间为下月度的 5日开始、10日结束。年度核查周期与会 计核算周期一致，核查时间为下一年度第二个月的前 15日。 第5条核查的组织 生产部门（包括品管、工程部）员工核查由物控部（PPC）组织推行，由高层管理委员会负责核查结果的 评讲和审察。核查工作的组织整原由公司管理（人力资源）部负责完成。审察后的核查资料交由管理（人力 资源）部存档保存。 页脚内容 优选整理 第6条 核查程序 1．核查前3天，管理（人力源）部通知核查人准核查料，并放相关空白核查表及核查要求和 明。 2．各核查者于核查日被核查者行核查，填写核查表并将核查表送交管理（人力源）部。 3．管理（人力源）部将核查料整理出核查果，高委会核。 4．管理（人力源）部将核查果反被核查者，被核查者如有异，可向高委提出申。 5．管理（人力源）部最核查果并据此算月度效金或年金。 第7条核查申 被考者考果拥有异或不清楚能够直接到管理（人力源）部，若仍有异，可提出头 申，申内容包括申事和原由，由管理（人力源）部呈核查小，由核查小行仲裁理。考 核小在 5个工作日内作出裁决。 第8条核查的基本依照 主要核查依照物控部（PPC）的月度划和工的位。第2章月度核查 第9条核查要素 月度核查要素物控部（ PPC）月度划完成情况、工位。不同样的位不同样的核查重， 工详尽的重分配参《工月度核查要素重表》 。 工月度核查要素重表 划完成情况 品指 位 工作度 主管 班 一般工 第10条 核查指、重和准 1．划完成情况 1）核查指：每个月28日前由物控部（PPC）依照每个月生划确定下月度的关核查指，核查指可量化，比方见效益、准出率、品率、客率等，并由此成生部月度划完成核查表。 月度划完成核查表 指 重 准 完成 核查得分 核查分 见效益 ?? ?? K1 W1×K1 准出率 ?? ?? K2 W2×K2 页脚内容 优选整理 品率 ?? ?? K3 W3×K3 客率 ?? ?? K4 W4×K4 合 2）见效益：由物控部（PPC）拟定准工，见效益=准加工÷加工。 3）指重：月度核查由各部理依照各指的重要程度和月度工作重点确定各指的重。 品指 1）核查指：以位生的品事故次数化核查指。 2）指重：由直接上依照每一位的重要程度而定。 3．位 （1）核查指：将每一位明中的化核查指， 核查指可分定量指和定性指。 （2）指重：由直接上依照每一位的重要程度而定。 工作度 （1）核查指：由极性、作性、任心、律性 4个方面成。 2）指重：不同样的位依照各指的重要程度由各理分配不同样的重。第11条查同意 划完成情况以月度划目准，位以位明中的工作准依照，工作度准附 表。定性指准又分 A、B、C、D4个，以下表所示。 定性指准等表 等 A B C D 准 超出目 达到目 凑近目 低于目 得分 101～120 81～100 51～80 0～50 第12条核查主体和重 位由直接上核查，工作度由直接上和同依照工核查表行核查，详尽内容以下表所示。 生部工月度核查表 核查要素 核查指和重 指判 划完成（ %） 指 重 准 完成 核查分 核查分 指1 W1 K1 W1×K1 位（ %） 定量指（ %） 指2 W2 K2 W2×K2 指3 W3 K3 W3×K3 页脚内容 优选整理 合计 指标 权重A B C D 核查分值 指标1 W1 W1×K1 定性指标（ 指标2 W2 W2×K2 %） 指标3 W3 W3×K3 合计 核查指标 权重A B C D 核查分值 积极性 ×K1 协作性 ×K2 工作态度（ %） 责任心 ×K3 纪律性 ×K4 合计 说明：生产部计划完成情况依照月度计划完成核查表结果直接填入。 第13条核查分值和综合核查系数的计算方法 1．岗位职责、工作配合的计算。岗位职责核查由直接上级评分，工作态度核查为直接上级和同级评分的 加权平均值，直接上级的评分和同级评分各占 50%。 2．个人核查系数计算公式 个人核