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生产车间绩效考核标准标准制度 生产车间绩效考核标准标准制度 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE3 生产车间绩效考核标准标准制度 PAGE 优选整理 生产车间绩效核查制度 第1章 总则 第1条  适用范围 本制度适用于生产车间的全体员工。 第2条 核查目的 经过核查，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地展动工作， 为员工薪酬的发放以及职位的晋升供应 依照，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第3条 核查原则 1.务实、适用原则。 2.效益导向与职责导向相结合原则。 3.科学合理原则。 4.多角度核查原则。 第4条 核查周期 对员工推行月度核查和年度核查。年度核查周期与公司级绩效核查周期一致。 第5条 核查的组织 生产车间员工核查由生产车间全面组织推行， 由分管领导负责核查结果的评讲和审察。 核查工作的组织整理 由公司人力资源部完成。审察后的核查资料由人力资源部备案。 第6条核查程序 核查前3天，人力资源部通知核查人员准备核查资料，并发放核查要求和说明。 各核查人于核查日对被核查人进行核查，填写核查表并将核查表送交人力资源部。 人力资源部将核查资料汇总整理出核查结果，报分管领导审察。 人力资源部将核查结果反响给被核查人，被核查人如有异议，可向人力资源部提出申诉。 人力资源部汇总最后核查结果并据此计算月度薪酬。第7条核查申诉 被考评者对考评结果拥有异议或不清楚，可以直接到人力资源部咨询，若仍有异议，可提第一版面申诉，申诉 内容包括申诉事项和原因。 由人力资源部转呈核查小组， 由核查小组进行仲裁办理。 核查小组应在 5个工作日内 做出裁决。 第8条 核查的基本依照 主要核查依照为各生产车间的月度计划和员工的岗位职责。 页脚内容 优选整理 第2章 核查细则 一、依照核查内容对生产工人进行打分（每人基数分 100分），采用扣分制和奖分制相结合的方法评定。 二、此核查作为车间工人薪水发放、年关评选先进的主要依照。 三、此核查每个月进行一次，核查评委由总经理、车间主任、质检员组成，采用严禁时、定点抽查和生产工人 互相督查相结合的核查方式 （为检举人绝对保密）。各评委每周星期一上交一次车间核查记录 （如发生重要问题， 要马上反响到生产部）。 四、此核查分为二大部分，即：组织纪律方面、卫生保护方面。 五、此核查规定若是该岗位出现问题，找不到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。 六、核查成绩每个月宣告一次，每个月排名倒数前三名，依次扣除该月核查薪水的 20%、10%、5%（核查薪水为 X 元）。 七、此核查自 2016年X月X日起推行。 八、本考察方法由生产部拟定，讲解权属生产部。 生产车间工人月核查内容 一、 组织纪律方面： 1、严禁迟到、早退，每天清早 8：00从前必定赶到车间办公室参加早会。 （迟到或早退一次扣 分） 2、衣着整齐，无穿拖鞋和打赤膊。 （有一次扣 分） 3、遵从公司和车间领导安排的活动，无推却现象。 (不遵从或推却的扣 1分) 4、团结友好，互相帮助，无打架打架现象。 (有一次扣分) 5、员工充分认识其岗位核查内容。 (不认识的扣分) 6、工作不积极主动，上班注意力不集中、大声说笑、打闹等影响厂形象和偷懒行为。 (发现一次扣 1分) 7、不爱惜工具、机电设备等公司财产。 (发现一次扣1分) 8、在外散布谣言，暗地诽谤领导，损害我厂形象的。 （有一次扣 2分） 9、犯了错误，经责怪指正不乐于接受的或指正后屡教不改者。 （有一次扣 2分） 10、发现生产质量问题不报告、不制止、不检举。 （扣1-2分） 11、各岗位在生产休息时应坐好站好，严禁坐在拖车、货物堆码上、或随意进入办公室。 （发现一次扣 分） 12、严禁故意涂改管理人员写在黑板上的通知或看板上的内容以及其他记录。 （发现一次扣 分） 13、开会无迟到、缺席现象。 （迟到一次扣 分，缺席一次扣 1分） 二、卫生保护方面： 1、责任地域卫生可否干净、整齐，地面、墙壁、角落无积尘、无蜘蛛网、机械设备无积尘、无漏料、工具 摆放有序。(有一处不达标扣分) 页脚内容 优选整理 2、岗位卫生： （1）工具整齐摆在指定地址，每生产完一个批次后必定打扫清理现场。 （发现未做或未做好扣 分） （2）设备周围每生产完一个批次必定打扫干净。 （打扫不完整或未打扫扣 分） （3）废包装袋要及时按数量要求打捆整齐放置在指定地址。 （未按此要求做扣 分） （4）资料上解下的包装品及除去的杂物、必定及时放到袋子内或垃圾桶中，满后装好码放于废料区。 （未按 要求扣分） （5）原资料领完料后马上把原资料堆放处打扫干净，原料挂示卡挂回原堆码。 （不吻合要求扣 分） （6）每天领完料所用的推车、扫把和周转箱都要按指定地址摆放。 (不吻合要求扣分) （7）包装区每包装完一个品种后必定打