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生产车间计件工资制度方案参考 生产车间计件工资制度方案参考 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE20 生产车间计件工资制度方案参考 PAGE 车间计件薪水制度方案 第一章总则 依据国家相关劳动人事管理政策和公司其他相关规章第一条依据公司经营理念和管理模式， 计时双行薪水方案。/制度，按车间生产本质情况，特拟定本公司计件 第二章原则 坚持薪水增加幅度与车间经济效益增加幅按劳分派原则，各展其长、第二条依据各司其职， 度同步，员工平均本质收入增加幅度与车间劳动生产率增加幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪水制度。 合适向经营劳动技术等指标综合核查员工绩效的酬金，劳动向度、第四条以员工岗位责任、 风险大、责任重要、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条构造合适薪水品位落差，调动公司员工积极性的激励体系。 第六条、计件薪水的目的 计时双行薪水制能够正确地反响出劳动者本质付出的劳动量，对个/公司员工实行计件 表现多同时反响劳动者之间的生产效率差别，激励作用显然，人劳动投入与收入直接挂钩， 提高技术水它还能够促使工人自觉地改进工作方法，员工也比较能接受这种公正性，劳多得， 平和劳动生产率。 它不直接用劳动时计件薪水是指依据合格产品的数量和起初规定的计件单位来计算的薪水。 是指按完成产品的数量而是用一准时间内的劳动成就来计算劳动 酬金。间来计量劳动酬金， 即，来计算酬金的一种薪水形式。薪水是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计 个人计件薪水适用于个人能单独操计件薪水可分个人计件薪水和集体计件薪水。算得出的。 不能够直集体计件薪水适用于工序过程要求集体完成，作而且能够拟定个人劳动定额的工种； 接计算个人完成合格产品的数量的工种。 或综合考量。对特别或管理层岗位予以计时薪水并予以补充，在实行计件薪水同时，第七条、 计件薪水基本适用范围： /第八条、计时 计薪方式 适用范围 计时（月薪）薪水 品检人员。.部门主管，办公室人员，文员，特别技术人员，仓管及后勤部门人员，品管 计件薪水 组长，生产员工， /生产线班 第三章计件薪水方案的构成 、因效（益）定奖（绩效奖一、计件薪水方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础薪水） ，在表现按劳分派的基础上充分调动不同样岗位员工的积极性和创立性。薪水） 岗位绩效薪水（绩效 +加班计件薪水+岗位平时计件基本薪水 = 二、薪水构成：应发计件薪水 奖金。+绩效核查系数）*薪水基数 增加年资薪水来拉开同一岗位新老工人薪水差和同岗同龄工人在原计件薪水的基础上，三、 元。20不同样技术贡献的薪水差别。每级 增加职务津贴来区分员工不同样岗不同样技术及所负责任的工工人在原计件薪水的基础上，四、 岗位津贴来区分/资差别。以不同样的职务 ）基本薪水：基本薪水职差评级分为五级1（职务别 五级职差津贴 基本薪水 特给津贴 一级 二级 三级 四级 五级 部门主管 生产主管 100 200 300 400 500 3800 仓管组长/生产组长 50 100 150 200 250 2500 品管/班长 30 60 90 120 150 2100 技工 30 60 90 120 150 1900 仓管员计划员/ 正式 50 80 110 140 170 1800 试用 10 20 30 40 50 1700 普工 正式 20 30 40 50 60 1600 试用 0 0 10 20 30 1400 其他杂工 正式 0 10 20 30 40 1200 试用 0 0 0 0 0 1100 岗位工作津贴：岗位工作津贴分五级 (2) 岗位 五级别岗位工作津贴 特给津贴 一级 二级 三级 四级 五级 代组/组长 80 120 160 220 260 仓管/班长、品管 50 80 110 140 170 代班/岗位技工代品管 30 60 90 120 150 五、薪水制度 实行计件薪水制的计发 部分产品可能有很多道加工工厂生产的产品款式多种多样。公司员工薪水实行计件薪水制， 工序，在这种情况下，平时不宜实行计件薪水制，但在生产任务紧急时，要求工人加班，都 是有拟定加班费，在工序少，货量不够时，又无法保证员工的基本薪水，所以，公司采用以 由计划主管部门给出以产品包装简单度，公司计件以集体计件为主，下薪水发放计算制度： 计划包装量，详尽计件方式以下： 小时工作时间内的计划工作量安排， 8按公司的在 A: 小时内完成工作量的，均计为正常计件薪水。 8：在1 小时外加班时间内完成的数量计相应薪水，别的补加班补贴，并需按要求完成工作8：在2 量。 因生产需要，公司安排加班生产完成的的其他增加量，圴计计件薪水，并补加班C: 补贴。 六．计件测算基本方法 计件薪水制的基本操作步骤以下