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生产车间计件规定 生产车间计件规定 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE2 生产车间计件规定 PAGE 生产车间计件规定 目的：规范产品各工序定价计件方法， 让员工认识个人薪水计算，保证员工收入公正，公开。 范围：适用于公司所有计件员工。 内容： 1、 产品工序定价原则 同工同酬（不相同岗位，不相同班组的人员做同一工序的工作时单价相同） 2、 产品各工序单价：必然二调 ”必然”就是开始给某工序定价时，第一世产车间向公司申请单价的80~90%的标准定好工序单价，向员工宣告后试行。试行期间生产部依照本质状况对单 价进行调整，同一单价最多调整两次（即二调） ，调整两次单价就固定下来。 一般工序单价的“必然二调”要在半年内完成，对于极少生产的工序或产品（一年内生产不高出4次）其单价的“必然二调”时间可依照本质禁止时间进行调整。 3、 各工序的单价确定后，如需调整单价的需由负责该工序的班组提出申请，经公司 的相关领导赞同后以书面形式更正。 4、 公司每天安排专人计算个人计件或集体人员计件薪水花销，每个月底汇总各班组的 计件薪水花销。 5、 个人计件员计件薪水=员工个人计件合格品产量 X工序计件单价 1）不良品不能够记入产量内，更不能够计资，如被后工序投诉不良数高出2%，班主管要通知统计在电脑中扣减个人产量数。 2） 报废比率高出2%，先扣减个人产量数再按公司规定出行政处罚通知书。 6、 集体计件员工计件薪水分配方案以下： 1）  员工应分配薪水=当月得分点数X当月单点分值 A 当月得分点数的计算公式 =当月出勤工时X当月评分 B当月单点分值计算公式 =当月计件薪水总数 ÷当月所有员工得分总 和 2） 当月员工出勤工时的计算以公司考勤记录为辅，班组记录本质考勤为主，确定集体计件员工每个月本质考勤工时，各班组长制作电子考勤表供本班组全体人员盘问。统计文员每个月5号前要将各班组上一月的出勤工时打印宣告，让员工清楚认识。 3） 员工评分标准以下表： 员工入职距评分周期时间 评分标准（满分 备注 100分） 不足15天的 80 从其他班组调入的正式 第一自然月 80≤评分≤85 员工当月按85~95分评 第二自然月 85≤评分≤95 分，一个月后按85~100 两个月以上的 85≤评分≤100 分评分 当月请假≤20小时 按入职时间要求正常评分 20小时＜当月请假≤40小时 评分固定为85分 当月请假＞40小时 评分固定为80分 试用期请假 取最低评分标准 离职员工评分 按入职时间评分标准正常评分 7、 每个月5日前，班组长对本班组全体员工上个月的表现进行评分，评分方式可分为以下几种形式： 1） 班组成员技术比较一致且工序比较单一的，组员对本班的贡献基本一致 且关系比较友善的，由班长依照评分标准直接定出分数，大家无异议后签字一致上报。 2） 班组工序很多或成员之间技术差异较大，员工对本班组贡献有大小差异 时。班长对所有成员评分时可采用交差评分方式，各人总分汇总后除以参评人数，得出个人评分，个人评分必定精确地到小数点后一位，比方分。原则上述表中所列状况外均以满分倒扣，给其他员工减分必定说明原因与原因。 8、 统计文员不得录入未签字员工评分，当员工对评分有异议时，员工有拒签字的权益，同时可向班组主管提出自己异议，由班组主管和员工沟通解决，如沟通不能够完成一致结果的，由员工向生产部主管提出，由生产部组织班组成员依照当月出勤，自己工作效率，平时表现及与人合作态度等因素组织该班组重新评分，评分异议班组的再评分需公司领导、生产部主管同时参加，该评分结果作为最后结果。 9、 评分结束后，由统计文员依照原始签字分数打印员工当月出勤工时与评分结果公 告公示。除统计员录入笔误外，员工签字确认后的评分结果不能够更正。 10、以上规定从计算员工 2017年03月份薪水开始推行。 拟制： 赞同：