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生产车间述职报告计划 生产车间述职报告计划 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE11 生产车间述职报告计划 PAGE 生产车间述职报告 工业企业的车间一般有适当的规模，肩负一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间由车间主任负责，设若干副主任协助主任工作。下面是小编为大家整理的关于生产车间的述职报告，欢迎大家的阅读。 生产车间述职报告一 各位领导、各位同仁： 今天，我很快乐站在这里向大家述职，以接受大家对我 的督查和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己， 能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间x班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在x班全 体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生 产目标任务。 20xx年是x股份有限企业成立的三周年， 我们班在努力 适应我厂的快速改革与发展，以我厂年度生产计划为工作主 线，在车间领导的正确领导和指引下，全班职工亲密团结、 努力奋斗，以“规范化、标准化、精巧化”为工作追求目标， 以人员素质管理为打破口，的确转变思想看法，牢固成立发 展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上 一个新的台阶。较为圆满地完成了今年度厂、车间下达的各 项生产任务。能积极有序地睁开各项工作，班组建设也获取 提升。现将一年来我班及我所睁开的主要工作述职以下： 1、原资料制备 是生产的源泉，合格的xx是保证生产致使成品生产 的要点之一。x班x制备小组组长为本班职工 xxx，我在管 理x班各项工作的同时，协助他们进行生产用xx。在成员仅有两人的情况下x制备小组20xx年1-11月份共制备生产 xx52  批次，共计  xx。在生产中，我们严格履行《  xx管理制 度》对  xx管理实行双人双锁，成立建全  xx管理记录和领用 记录。对xx的制备与领用实行严格控制管理。 2、半成品生产 生产是整个生产工序的中间环节，其质量对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻履行 规范和xx标准操作的原则下，依照车间下达的半成品生 产工序指令单生产各型xx。其中xx型xx万毫升，xx型xx 万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到 了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业发展的中心，小至一个集体致使一个 小组都离不开规范化的管理。 x班在积极实行“三化”管理 活动中，对人员的配置、器材、物料的合理分派作了必然的 改革和试一试，力争规范化、标准化、精巧化。在人员的管理 上，x班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各 个工作小组诚然分工职责不同样，但在工作中倒是相互协作， 灵便互动的一个整体。要求每一个操作工序严格依照 x规范 和x标准履行。这充分提升了全班职工的整体操作技术和效 率，达到了来之能战的收效 ;在器材、物料方面，要求做到 生产前对原辅资料和物料名称、批号、数量的核对，器材、 设施的状态检查。 在长远的工作实践中，我们的确地感觉：只有实行标准 化、规范化、精巧化的管理，才能最大化地减少失误和疏忽， 细微之处见功夫，标准化、规范化、精巧化是一种意识，一 种态度，并将渐渐地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 班因其特其他工作性质，对职工的各项素质要求特别严格。为保证和提升全班职工的工作涵养和从思想上加强职工规范操作意识和安全生产知识，我们如期认真组织学习，从提升职工业务技术和生产安全下手，利用工作之余，在班 内积极睁开了法律法规、知识技术、安全生产，特别是 安全等方面的培训。20xx年进行生产、安全培训活动 21  xx 次， 培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型x标准操作程序及质量控制要点、xx管理、人员进出xx标准程序、xx管理制度及安全生产法、xx五项事故应急方案等。 经过培训和学习， x班职工的整体无菌操作意识和生产 知识、安全知识水平获取了极大的提升， 在思想上和行动上， 充分认识和表现出规范生产和生产安全、特别是 xx安全的 重要性。 5、存在问题 班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实责问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能够解决的马上上报，保证按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不能防备的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的 突出，这对 x班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求 更加严格。 有的职工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏认真 深入，有的工作看似做了，本质没做，有的做了，但细处没 做。 为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严 格履行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中渐渐 改进和调整，并将努力加强协调 x班各生产小组的整体运作， 从培养职工全面素质和提升工作效率