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生产车间风险及机遇应对措施管理记录 生产车间风险及机遇应对措施管理记录 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE2 生产车间风险及机遇应对措施管理记录 PAGE 优选文档 风险和时机对付措施管理记录表 风险种类： 序 风险项目 风险描述及风险结果 严重度 频度 风险控制 风险对付措施计划 完成情况 跟进 跟进 号 评估等级 负责人 日期 生产计划失误 生产计划失误，造成缺货、或 随时认识库存及销售情 1 风险 库存积压。 3 2 低风险 况，保证生产计划的准 确性。 因生产操作管理、设备管理方 加强员工生产操作培训 2 生产安全风险 面出现漏洞，以致员工人身安 5 2 低风险 及设备保护保养工作， 全碰到威胁、发惹祸故、造成 随时进行现场督查检 财产损失和人身伤亡。 查，发现隐患马上整改。 因生产过程中的各项生产控 依照产品生产本质，制 3 生产过程风险 制标准拟定不合理，造成阻挡 4 1 低风险 定吻合生产工艺的相关 生产计划完成或成本的增加。 操作规程及参数指标。 因技术设备、生产经营管理、 加强技术设备管理，提 人员素质等因素，以致生产率 高管理人员及一般员工 . 优选文档 4 5 6 7  员工劳动生产率风险 消防安全风险 生产场所环境卫生风险 生产安全媒体风险  下降或低于行业平均水平。 素质。 3 2 低风险 因电器电路设备、人为等因 加强电器电路设备管 素，引起的火灾，造成财产损 2 低风险 理，提高员工的防火安 5 失、人员伤亡。 全意识。 因卫生环境、条件、措施不达 依照白酒生产环境卫生 标，被相关职能部门检查、处 1 低风险 规范要求，加强生产现 5 罚、爆光，影响公司形象。 场环境卫生的督查检查 工作。 因生产安全事故或其他原因 加强生产安全管理，随 被媒体爆光，产生负面影响。 1 低风险 时进行督查检查。 5 推行部门：生产车间 推行部门负责人： 填表日期： .