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生产车间员工管理学习学习制度 生产车间员工管理学习学习制度 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE12 生产车间员工管理学习学习制度 PAGE 生产车间管理规章制度 一、 目的 为加强管理，培养作业职工的质量、环境卫生、安全意识，保证生产 的有序进行，以保证产质量量，特拟定本制度。二、 使用范围 生产车间所有人员。 三、 职责 1 、分厂厂长负责本制度的贯彻和督查。 2 、分厂各段长负责本制度的落实和检查。 3 、作业职工负责本制度的履行及有效性、合理化建议。 四、 内容 (一) 职工管理 1、早会制度 1）职工每日上班必定提前10分钟（清早7:50）到达车间开早会，不得迟到、早退。 2）早会内容 ）清点当班人员可否到齐，有无少勤情况。 ）检查职工着装，保证吻合公司要求。 ）检查职工精神状态，保证职工能够正常进行生产作业。 ）小结前一天本段生产（工作）中存在的问题，并提出改进要求。 ）依照生产任务，合理分派人员，明确责任。 ）重申当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的 第 1页共6页 事项。 （3）罚则 （ ） 职工未准时参加早会的罚款 10元/次，高出3次/月记小过 一次（罚款50~200元），高出5 次/月记大过一次（扣当月 三天薪水）。 （ ） 违章着装、不穿工作服者罚款 10 元/次，高出3次/月记小 过一次（罚款50~200元），高出 5次/月记大过一次（扣当 月三天薪水）。 （ ） 精神萎靡，身体情况不利于生产作业者，应勒令其休息。 （ ） 不遵从生产安排者，罚款50~200 元/次。 ）经常迟到、不参加早会者，负责该段的段长未按制度进行核查，生产系统相关人员发现后，该段段长将被罚款50~200元/次。 2、交接班制度 1）白夜班作业的班组，必定认真依照“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场所不齐整，物品摆放不规范，下一班有权拒绝接班。 2）当班生产达成，或未完已到接班时，应由当班作业人员向下一班作业人员当面交接。 3）当班作业人员应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚。 4）接班作业人员应依照交接班内容，逐项检核查实，如发现上一班有遗留问题未解决，有官僚求上班恩赐讲解或解决。凡因交 第 2页共6页 接不清发生的问题，概由下一班负全责。 5）接班结束后，交接双方作业人员必定在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接班记录要求内容真实、全面、规范、字 迹清楚，不得任意涂改。 （6）罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款 10元/次；影响生产 者罚款20元/次，造成事故情节严重者，赔偿相应损失。 (二) 生产管理 1、车间环境卫生管理制度 1）生产现场所面应干净，无污渍、油迹、积水及其他简单造成污染的异物。 2）设备所在地域、工器具、机械设备等必定随时打扫，保持亮丽、干净，决不一样意出现粘贴物、污渍、蜘蛛网等异常情况。 3）保持车间所有地方的优异卫生情况，不得随地吐痰、乱扔纸屑、 杂物等。 （4）罚则：违反以上规定者罚款 10元/次，段长督查不力罚款 20 元/次。 2、车间作业制度 1）各工序依照作业指导书及相关作业规范进行作业，及时、正确、完满、真实、清楚地填写流程单或相关记录表格。 2）作业职工在生产过程中发生异常情况或不确定情况时，必定报告给本段段长，该段段长无法办理或有疑问时须及时上报，严禁发生隐瞒事故和私自办理情况。 3）工作时间要遵从厂长、段长的工作安排和分派，不得以任何理 第 3页共6页 由反对、顶撞，如有疑问或建议，可经过书面或发言的方式找上级领导反响情况，严禁消极怠工、造谣惹祸。 4）车间内严禁大声喧华、打闹、抽烟、打架，工作时间内严串岗、脱岗、闲聊、睡觉等与本职工作没关的工作。 5）其他部门人员进入车间有损坏本制度的现象，厂长、段长有权制止或劝离。 （6）罚则：违反以上规定的职工罚款 50~200元/次，段长加倍。 3、生产设备管理制度 1）作业员每日作业前必定将自己的机器和台面用碎布擦拭干净。 2）作业职工在使用机台时必定依照设备的《安全操作规程》进行作业，不得私自调试机台参数。 3）如机台在短时间内不使用时，需关闭电源或射灯、显示器。 4）珍爱公物以及公共财产，如有故意损坏公共财物或故意捣乱者， 按原价赔偿损失。 （5）罚则：违反以上规定的职工罚款 10-100元/次，段长加倍。 (三) 质量管理 1、 各车间应严格履行工作标准和程前言件中关于“各级各样人员 的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 2、对要点过程按程前言件和相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时消除，使质量向来处于牢固的受控状态。 3、 认真履行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能