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生产车间培训计划 生产车间培训计划 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE6 生产车间培训计划 PAGE 篇一：生产车间培训计划 一、培训目的 为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律督查与核查，提升各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，进而全面提升企业生产的工艺控制水平，依照相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。 二、培训内容 工艺技术培训内容主要包括以下三点： 1，技术部如期定员对车间的培训。 技术部将如期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参加人员将由技术部规定 并通知车间。 主要内容包括： 1）出台工艺管理制度的培训。 2）技术改造的说明培训。 3）重要装置、工艺操作法的培训。 4）工艺技术员的业务水平培训。 5）临时用工或外来人员的上岗资格培训。 2，车间本质需求的工艺技术培训。 依照相关规定，车间有义务依照生产中的本质需要，要求技术部组织对生产中的详细问题进 行培训，用以提升车间工艺技术水平和肩负工艺责任的风险。 （详见《车间培训及核查细则》 ） 主要内容包括： 1）生产中遇到的难点控制问题的培训。（2）新上项目或设备的运行操作培训。 3）工艺条件控制中的理论支持培训。 4）其他工艺技术培训。 3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。 车间必定拟定每个月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并督查执行，关于讲课 的内容，水平以及收效列入年度考评（职称、薪水系数） 。 培训内容包括： 1）车间生产的工艺流程及工艺参数。 2）生产岗位岗位操作规程。 3）车间生产主要设备性能及设备保护。 4）车间生产设备的开停车序次。 5）生产过程中各工艺条件的详细控制方案。三、培训方式 工艺技术培训倡议能的确提升员工艺技术水平的各种方式，但集中讲课将作为主要培训手段，培训方式以下 1）下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。 2）邀请专业人员（菏泽学院教授或炼油厂工程师）组织讲课。 3）由企业内部各领域工程师和专业技术人才组织讲课。 4）组织培训人员集中交流，互相商议与学习生产过程中的操作经验及操作技术。（5）技术部或车间对生产员工进行现场教育与指导操作。 四培训纪律 1）所有被通知到培训讲课的员工不得无故缺席、迟到或早退。 2）收到检查卷形式考试一试卷的员工不得敷衍了事，必定认真答卷。对组织的培训考试应认真对待。 3）培料必口管理。 4）技要如期培行，重要培受人要写培学心得。 五培核查 相关培核查方案将格依照 《生培及核查》 行。《生培及核查 》依照本厂情况决定。 六培 每次科目培前，培由各部商决定。 七培科目示例 《化学品安全培》 《化工元操作》 《化工基》 《石油及油品的物化性》 《油厂染防治》 《原油加工工》 ??篇二：生人培划 生人培划人力源部 人力源部人力源部 篇三：关于工人培方案 关于工人的培方案 一、体目 加工安全教育， 提升工工作技术，培养工的任心与素， 立企内部杆， 而丰富工生活，促工个人展和企业整体展。 二、原与要求 1、持按需施教、求效的原。 依照企业改革与展的需要和工多化培需求，  分 次、分地睁开内容丰富、形式灵便的培，增教育培的性和效性，保证培量。 2、持企业自主培的原。整合企业所有可开的培源，成立健全以企业内中心的培基地，立足自主培，搞好基培和常培。 3、持余学、快工作的原。工利用周末的行培，既学到了西又放松了心情。 4、持培人、培内容、培三落原。 如期人安排合适的拟定合适 的培内容行培。 5、持及反原。培可是个程，是个手段，提升工个人技术、工在安全 工作才是目的。做好培后的及反，防范形式主，才能达到培目的。 三、培内容与方式 （一）新入工人培 培内容： 新入工人培主要包括前安全教育培，天安全使用培，操作培，常用量具使用培等。 培方式： 安全教育培由安技科和合部合，以授的方式行；天使用及操作培由主任安排内部秀工人行操作指；常用量具培由各科人行指达成。 （二）焊工培训 培训内容： 知识类（培训时间以半个小时为准） 1、焊接作业的基本知识（见附件一） 。 2、常用的焊接方法。 3、焊条的各种选择。 4、焊接质量的工艺措施。 （2、3、4项由生产部自行准备资料） 提升类（培训时间以一个小时为准） 各个焊接小组内部评选出本组的焊接明星，尔后在每个月组织一次焊接实力竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、雅观、速度标准的前提下，评出每次的焊接精英，并在今后的工作中如期组织各个班组成员向焊接精英学习，进而获取有效的提升。 培训方式： 知识类由各个焊接小组组长如期的现场教授或指导，关于安全操作方法的内容，由车间内部 形成文字性东西，下发到焊工手中；提升类由生产部一致组织，由评选出来的焊接精英为指导老师，以现场示范为主，就焊接技巧、焊缝高度控制、焊