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生产车间安全生产工作计划 生产车间安全生产工作计划 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE17 生产车间安全生产工作计划 PAGE XX生产车间安全生产工作计划 安全生产，时辰放在心上。以下是 XX为大家采集供应 到的关于 XX生产车间安全生产工作计划范文，欢迎大家阅 读参照学习，希望本文内容对大家有所帮助 一、建标，拟定 20xx年工作目标 (一)、车间奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优建友善 .。 (二)、主要目标: 1、主要指标：一是硫磺包装量年计划万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备圆满率为%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三 率”。 3、倾尽全力保证12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济动工成功，实现食品增加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品增加剂硫磺生产企业。 4、加强职工思想管理和技术培训，不停提升队伍整体 素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设友善。 二、追标，实现奋斗目标的整体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。 一是在领导班子建设方面。 我们以建设“四好班子”为目标，经过与时俱进加强班子成 员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管 理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类 装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们经过抓好安 全意识、效益意识、发展意识、全局意识与友善意识教育， 在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理， 进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出 一支能保安全、能保牢固、敢超先进、敢当模范的职工队伍， 保证车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保保证达标。一是加强安全环保教育。进一步提升职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品增加剂硫磺生产基地，为企业安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织睁开“班组义 务安全员”活动，广泛发动职工睁开 HSE观察，从职工自己 的“低、老、坏”现象下手，认真查找和纠正身边的 “三违” 行为，完整除掉自己的习惯性违章行为，成立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓 好隐患排查和整改。每个班组每个月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重要作业环节的作业管理，依照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，保证特别和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗 位的班(天)检查，努力促进 QHSE职责的落实。车间将围绕 安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到平常生产管 理工作中去，保证“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入 同全民工相同在安全生产工作中享受相同教育培训、相同管 理核查、相同奖励处罚的权益与义务，创立安全生产全员参 与、全员共管的优异场面。六是抓好直接作业环节的安全管 理和承包商管理，保证每个作业环节的施工安全。 3、抓管理细核查实现目标。一是成立完满追标管理工 作制度。为落实车间拟定的“追标”措施，车间结合当前的管理本质，校正新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导报告指标完成进度、解析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点 评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导建议;每个月召开一次班组长以上干部的节能增效管理解析会议，每个月 组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细议论，保证追标工作落实到位。二是充分发挥各项核查制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，校正车间各项管理制度，要点是对生产管理过程经济技术指标提升和职工队伍建设等进行细检查、细核查，并加大核查力度，亲近与各专业配合、沟通，实行成本耗资追踪控制，发现异常，马上纠正，努力做到降本减费。充分调动全体职工安全 环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、正确发 运的积极性，保证车间各项目标的实现。 三、夺标，实现奋斗目标的详细措施 1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机 冷却水管线腐化严重(主要表现为垢下腐化 )，优化工艺流程 和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐化 ;二 是连续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装 循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产 质量量的条件下，使新鲜水控制在 500吨/月以下;三是做好 二期工程的工艺技术规程、岗位操作法更正工作及动工方案 的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的 培训和动工准备工作，保证