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生产车间员工培训方案 生产车间员工培训方案 PAGE / NUMPAGES 生产车间员工培训方案 优选文库 职工培训方案 深圳市鑫科创塑胶制品有限公司 行政部 — 优选文库 目 录 第一章、培训方案设计的目的及原则 一、培训方案设计的目的 二、培训方案设计的原则 第二章、培训系统的组织架构和管理模式 一、培训系统的组织架构 二、培训工作流程 三、培训管理模式 第三章、培训需求剖析 一、培训需求剖析的内容 二、培训需求剖析的流程 第四章、培训计划拟订 一、培训计划拟订的原则 二、培训计划的构造 三、培训计划的内容 四、培训计划拟订流程 五、培训内容的设计 六、培训门路 七、培训形式 八、培训教师的选择 第五章、培训实行与培训管理 一、培训花费估算 二、风险剖析与对策 三、详细事务管理 四、工具设计 第六章、培训成效评估 一、评估的目的 二、评估的内容 三、评估的信息采集方法 — 优选文库 四、评估的流程 五、评估报告 第七章、年度培训计划 — 优选文库 第一章、 培训方案设计的目的及原则 一、培训方案设计的目的 公司培训的根本目的在于实现职工和公司的共同发展。详细表现为： （一）、提升职工素质，促进职工发展。 （二）、改良绩效。 经过培训，从填补职工知识不足、供给职务发展能力、供给看法改革的动力、保证有效工作的手段 等方面改良职工和组织绩效。 （三）、进行人材贮备 1、人员知识、技术构造的优化 2、后备人材及战略人材培养 （四）、公司文化的培养 人力资源开发是公司文化建设的重要内容。是以人为本根本主旨的充分表现。经过对职工的培训和 开发，不停完美公司文化建设，公司最后成为学习型组织，实现公司与职工价值和发展的一致。 组织目标 公司的责任 教育培训 职工的权益 按公司战略发展要求 ,睁开有组织、有效 率的培训工作 二、培训方案设计的原则 1、培训的战略性原则 培训是公司战略的表现，同时培训工作在公司发展中拥有战略地位。 2、培训目标与公司目标相一致的原则 培训以公司整体目标的实现为中心，旨在提升公司的中心竞争能力、赢利能力及赢利水平。 、培训的系统性原则 培训工作是一个系统工程，它波及到公司发展的方方面面。培训的系统性主要表此刻： 全员性：全员都是受训者，从一线工人到最高领导都要接受培训； 全方向性：充分调换各样资源，知足不同层次、不同系统、不同侧面的需求，实行全过程、全方向 — 优选文库 的服务。 全过程性：培训的过程贯串于公司发展和职工职业生涯的一直。 4、培训的适用性原则 主要表此刻：培训内容和培训对象的针对性、培训形式的多样性、培训方式的灵巧性等。 5、理论与实践相联合、学致使用的原则 切合公司培训的目的，在流传先进理念、教授专业知识的基础上，提升职工解决实质问题的能力。 切合成年人的学习规律，着重实践操作。 发挥受训者的踊跃性和主动性，重申受训者的参加和合作，多以体验性的训练为主。 6、专业技术培训与组织文化培训兼备的原则 7、培训系统的发展性原则 重申换态管理，在实行中不停完美，不停改良培训成效。 、绩效查核与培训开发联动的原则 培训是绩效改良的手段。同时，绩效查核又对培训成效进行查验。促进培训工作不停优化。 、全面提升与要点培养相联合的原则 在全面提升职工素质的基础上，突出公司的人材培养战略，为公司发展进行充分的人材贮备。 10、投资效益原则 培训是一种最大的投资。要进行科学设计、仔细组织，保证培训成效，实现利润的最大化。 第二章 培训系统的组织架构和管理模式 一、培训系统的组织架构 完美的组织管理是培训工作顺利达成的保证。依据组织的规模以及培训工作的完美程度不同，培训 组织能够有不同的设计。本方案依据组织培训工作的广泛偏向设计。 公司决议层 部门 A 部门 B 部门 C 培训实行 培 其 训 — 它 优选文库 培训管理 人 力 资 源 部 培 训 经 理  培训实行 培训管理  公司 1 公司 2 公司 3 培 其 训 它 培训的决议者：公司经理层是培训工作的最高决议者。人力资源部参加决议。 决议者要从公司发 展的角度，拟订公司职工培训的中长远规划，表此刻公司的战略规划与年度计划中。 培训工作的组织者： 公司人力资源部负责公司职工培训的详细组织及管理工作， 负责拟订培训计划， 供给培训增援，并监察实行。 培训工作的实行者：公司各部门及二级单位是培训工作的实行者。 受培训者：公司全体职工都是受培训者。 二、培训工作流程 培训系统是处于特定市场环境中，由培训需求剖析、培训计划拟订、培训实行、培训结果评估等环节和组织环境构成的闭环系统。 需求信息 需 需求剖析 求 分 析 否认需求 确认培训 培 培 培 培 培 培 培 训 训 训 训 训 训 训 计 时 地 课 方 教 费 对 划 间 点 程 式 师 用 象 制 定