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生产车间如何做好现场管理 生产车间如何做好现场管理 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE4 生产车间如何做好现场管理 PAGE ,. 生产车间现场怎样做好现场管理 1.思想重视是做好工作的前提和基础 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象：有的职工操作水平很高，各种设施 也很优异，结果却发生了事故。有的汽车司机在复杂的道路上未出事， 却在平坦 的道路上翻了车，这是因为思想麻痹造成的；有的职工明知道这样做出现危险， 可他却偏要这么做而发惹祸故， 这是因为侥幸心理造成的；有的单位连续多年未 出现事故，可是突然间却接二连三的出现事故， 这是因为企业放松了现场管理思 想、职工责随意识冷淡所致。上述事实说明，无论是一个单位还是一个人，即使 在具备完成安全作业的能力和客观条件下， 若是思想上不重视安全，缺乏正确的 安全态度，安全生产就无法保障。因此，车间生产现场 管理，第一要建立职工思想控制系统，详尽要求是： 要在车间内形成富强的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，以加强安全意识推动安全工作，并针对不同样时期职工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想，及时敲警钟、“紧螺丝”，防范思想下滑、事故冒头。 要动之以情，晓之以理，组织职工与伤、残职工讲话，解析事故案例，以算“三笔账”（给个人、家庭带来悲伤的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发干部职工认真抓好安全生产的自觉性和责任感。 运用多种形式，经常不断地睁开安全宣传教育，如出黑板报、进行 安全培训、开 展安全生产竞赛活动等激发工人的 安全意识，提高工人的安全技术水平。 2.技术水平是工作要点 有的职工平常做事特别小心，工作也很认真，但工作质量不高，安全性差，主要 是职工工艺操作技术不熟，操作方法不当，因此，车间必定建立基本的技术支持， 坚持做到： ;.. ,. 加强对职工操作技术知识的教育和安全操作技术的培训。所谓“熟能生巧”，就是说，在必然条件下，熟练高妙的技术能转败为胜。睁开“岗位技术练兵”、“操作技术竞赛”等活动，是提高岗位技术的有效方法，应当积极倡议。 采用新设施、新工艺、新技术、新资料时，操作者必然要先认真学习，不耻下问，熟练后才能正式操作。 完满各种设施装置，并使之有效。 3.加强对设施设施的管理 设施设施是职工从事生产活动的主要依靠，如管理不善，它不但影响生产进度， 所造成的质量事故、安全危害比手工操作更严重，抓好设施设施管理是预防事故的主要渠道。车间领导重重要抓住以下四个环节。 设施设施一进现场，就要让有关人员认识设施的性能、特点等，对危险部位要求有关职能部门赶忙设置安全标志和安全防范装置。 车间要协助机电维修部门搞好对设施设施的保护保养，使其达到规定的圆满状态。 要求操作工坚持做到以下几点：工作前，必定对设施设施的传动、电器部位的安全防范装置、协助资料的安全性进行认真检查，确认圆满后才能操作。严格遵守操作规程，操作中严禁“带病”运转和超负荷使用。若设施设施的传动、电器部位发生故障，自己不能够消除时，应马上请维修工来维修。协助资料不吻合操作规程要求的，要及时更换。一旦发生设施事故要保护好现场，及时向安全、设施部门报告，并共同有关部门按“四不放过”原则进行办理。操作后要认真擦拭、注油，保持设施设施有优异的润滑、干净状态。设施设施运转到一准时间后，要主动进行保养。 ;.. ,. 正确使用手工工具（如手动、电动、气动工具等）。手工具结构简单、体积小，携带方便，经常被操作者忽视其安全要求，而造成事故。车间应教育职工正确使用手工工具，严格按章操作，并加强对手工具的保护和保留。要正确采用各种小型、轻型工具，认真检查工具的安全可靠性，严禁使用不吻合安全要求的工具。 4.从作业环境上控制现场的有序管理 在作业现场各种原资料、成品、半成品、工具以及各种废料等，如放置不当、杂 乱无章，就成了事故隐患。故创立有条不紊、整齐整齐的作业环境，不但吻合现 代企业生产现场管理的要求，而且能给操作者心理带来优异的影响， 不但提高了 生产率，更能促使职工养成优异的工作习惯。 创立优异的作业环境，要注意抓好 以下三项工作： 对现场的物件要划分为“使用频率高”、“使用频率一般”和“较低频率使用”三大类。对常用的东西要固定在一个合适的地址，既安全又方便使用；不常用的东西，可设置一些方便的货架存放；对不需要的东西，要坚决清理出现场。在安全方便的前提下，尽可能利用立体空间，以保证平面空间的宽畅、整齐。 建立合理的特别物件放置区。对在生产现场的化学危险物件（如各种油料、有害气体、油漆、稀释剂等）要严格按有关规定办理，不能够迁就工作方便，过分领存，随意乱放。 为使生产现场各部位清楚了然，车间地面应用白漆、白瓷砖或其他资料划上线，以明确表示出通道、半成品、原资料和废料等的地址，使现