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生产车间绩效考核规划方案 生产车间绩效考核规划方案 PAGE / NUMPAGES 生产车间绩效考核规划方案 精选文档 生产车间班组长绩效查核方案 受控状态 方案名称 生产车间班组长绩效查核方案 编 号 一、查核目的 为增强生产车间的班组建设， 提高班组长的素质， 全面议论班组长的工作绩效， 保证公司经营目标的实现，同时，为职工的薪水调整、教育培训、荣膺等供给正确、客观的依照，特拟订生产车间班组长绩效查核实行方案。 二、查核原则 （一）公正公然原则 人事考评标准、考评程序和考评责任都应该有明确的规定且对公司内部全体职工公然。 考评必定要成立在客观事实的基础长进行议论，尽量防止掺入主观性和感情色彩。 公司生产车间全部班组长都要接受查核，同一岗位的查核履行同样的标准。 （二）按期化与制度化 绩效查核制度作为人力资源管理的一项重要的制度， 公司全部职工都要恪守履行。 将生产车间班组长查核 分为季度查核和年度查核两种。 （三）定量化与定性化相联合 生产车间班组长查核指标分为定性化与定量化两种， 此中，定性化指标权重占 40%，定量化指标权重占 60%。 （四）交流与反应 查核议论结束后， 人力资源部或生产部门有关领导应实时与被查核者进行交流， 将考评结果见告被查核者。 在反应考评结果的同时，应该向被考评者就考语进行说明解说，必定成绩和进步，说明不足之处，提出今 后努力方向的参照建议等，并仔细听取被查核者的建议或建议，共同制定下一阶段的工作计划。 三、绩效查核小构成员 人力资源部负责组织绩效查核的全面工作， 其主要成员包含人力资源部经理、 生产部经理、 生产车间主任、 人力资源部绩效查核专员、人力资源部一般工作人员。 四、生产车间班组长绩效查核内容 （一）生产车间班组长季度查核内容（以下表所示） 生产车间班组长绩效查核表（季度） 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间班组长 查核时间 查核周期 业绩 信息 查核 权重 查核标准 得分 指标 根源 人员 标准定义 得分区间 A≥ 91~100 分 产值 产值 生产车 1≤ A＜ 81~90 分 达成率 间 15% 0.9 ≤A＜ 1 61~80 分 统计表 （ A） 主任 0.8 ≤ A＜ 51~60 分 A＜ 0~50 分 产品 月度 生产车 B≤1 91~100 分 质量 产品 间 15% 0.9 ≤B＜ 1 81~90 分 合格 质量 主任 0.8 ≤ B＜ 61~80 分 . 精选文档 达成率 检查表 0.7 ≤ B＜ 51~60 分 （ B） B＜ 0~50 分 排单 日排单 C≥ 91~100 分 计划及 生产车 0.8 ≤ C＜ 81~90 分 计划 日排单 间 20% 0.7 ≤ C＜ 61~80 分 达成率 计划履 主任 0.6 ≤ C＜ 51~60 分 （ C） 行记录 C＜ 0~50 分 实时发现生产现场问题，办理十分稳当， 91~100 分 没有造成任何损失 实时发现生产现场问题，办理适合，造 81~90 分 现场 技术 成的损失很小 生产车 问题 问题 可以应付生产现场问题，采纳办理举措， 间 20% 61~80 分 办理 办理 但造成必定损失 主任 成效 记录 未能实时发现生产现场问题，办理举措 51~60 分 一般，但造成较大损失 不可以实时发现生产现场问题，且办理措 0~50 分 施不妥，造成很大损失 大大超出计划要求，给公司带来预期外 90~100 分 的较大利润 领导 生产 生产车 高出计划要求，超出公司预期目标 80~90 分 达到计划的基本要求，达成了基本目标 70~80 分 综合 车间 间 20% 未能达到计划的要求，但还没有给公司带 满意度 主任 主任 60~70 分 来较大损失 远远未达成计划，给公司的正常工作开 60 分以下 展带来较大悲观影响 工作 工作踊跃主动，拥有优异的团队合作精 80~100 分 踊跃 神 生产车 工作 主动 能与同事较好合作，实时达成工作 70~80 分 间 10% 态度 性及 能与同事相处工作，有时有矛盾但能及 主任 60~70 分 合作 时达成工作 意识 与人很难相处，常有矛盾发生，悲观 60 分以下 最后绩效得分 生产车间主任考语 日期： 年 月 日 署名： 人力资源部考语 日期： 年 月 日 署名： （二）生产车间班组长年度查核内容（以下表所示） 生产车间班组长绩效查核表（年度） 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间班组长 查核时间 查核周期 查核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% . 精选文档 工作能力 30% 工作态度 20% 综合得分 工作业绩查核细则表 资料根源 人力资源部绩 季度查核得 月度查核汇总表 效查核专员 分均匀值 生产车间主 任考语 署名