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生产车间绩效考核制度 生产车间绩效考核制度 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE6 生产车间绩效考核制度 PAGE 生产车间绩效核查制度 受控状态 制度名称 生产车间绩效核查制度 编 号 第1章总则 第1条适用范围 本制度适用于生产部及生产车间的全体员工，经理和经理助理除外。第2条核查目的 经过核查，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地展动工作， 为员工月度计件薪水和年度奖金的发 放供应依照，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第3条 核查原则 1.务实、适用原则。 2.效益导向与职责导向相结合原则。 3.科学合理原则。 4.多角度核查原则。 第4条 核查周期 对员工推行月度核查和年度核查， 月度核查的时间为下月的 5日开始7日结束。年度核查周期与会计核算 周期一致，核查时间为下一年度第一月份的 15日。 第5条 核查的组织 生产部员工核查由生产部全面组织推行， 由高层管理委员会负责核查结果的评讲和审察。 核查工作的组织 整原由公司人力资源部完成。审察后的核查资料由人力资源部用于发放奖金。 第6条 核查程序 1.核查前3天，人力资源部通知核查人员准备核查资料，并发放相关空白核查表及核查要求和说明。 2.各核查人于核查日对被核查人进行核查，填写核查表并将核查表送交人力资源部。 3.人力资源部将核查资料汇总整理出核查结果，报高层委员会审察。 4.人力资源部将核查结果反响给被核查人，被核查人如有异议，可向高层委员提出申诉。 5.人力资源部汇总最后核查结果并据此计算月度奖金或年关奖金。 第7条 核查申诉 被考评者对考评结果拥有异议或不清楚，能够直接到综合管理部咨询，若仍有异议，可提第一版面申诉，申 诉内容包括申诉事项和原由。 由综合管理部转呈核查小组， 由核查小组进行仲裁办理。 核查小组应在 5个工作 日内做出裁决。 第8条核查的基本依照 主要核查依照为生产部的月度计划和员工的岗位职责。第2章月度核查 第9条核查要素 月度核查要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同样的工作职位对应不同样的核查权重，员工详尽的权重拜会“生产部员工月度核查要素权重表”。 生产部员工月度核查要素权重表 职别 计划完成 岗位职责 工作态度 车间主任 班组长 一般员工 0 第10条 核查指标、权重和标准 1.计划完成要素 （1）核查指 每个月28日前由生理依照每个月生、安装划确定下月度的关核查指，核查指是可量化的，如成本、收入、用、品率、量指等，由此成生部月度划完成核查以下表所示。 生部工月度划完成核查表 指 重 准 完成 核查得分 核查分 成本 用 品率 ?? ?? ?? ?? ?? ?? 合 明： 2）指重 当月由各部理依照各指的重要程度和本月工作重点，确定各指的重。 2.位要素 1）核查指 依照每一位的明中的化核查指，核查指可分定量指和定性指。 2）指重 由直接上依照每一位的重要程度确定。 工作度要素（1）核查指 核查指由极性、作性、任心、律性四成。（2）指重 不同样的位依照各指的重要程度由各理分配不同样的重。第11条查赞同 划完成以月划目准，位以位明中的工作准依照。定性指准又分A、B、 C、D四个，以下表所示。 指准等表 等 A B C D 准 超出目 达到目 凑近目 低于目 得分 101~120 81~100 51~80 0~49 第12条核查主体和重 位由直接上核查，工作度由直接上和同依照工核查表行核查，以下表所示。 生部工度核查表 核查要素 核查指和重 指判 划完成（%） 指 重 准 完成 核查分 核查分 指1 W1 K1 W1×K1 位 定量指 指2 W2 K2 W2×K2 （%） （%） 指3 W3 K3 W3×K3 合 核查指标 权重 A B C D核查分值 指标1 W1 W1×K1 定性指标 指标2 W2 W2×K2 （%） 指标3 W3 W3×K3 合计 核查指标 权重 A B C D 核查分值 积极性 ×K1 工作态度 协作性 ×K2 （%） 责任心 ×K3 纪律性 ×K4 合计 说明：生产部计划完成依照月度计划完成核查表结果直接填入。 第13条 核查分值和综合核查系数的计算方法 1.岗位职责、工作配合的计算 岗位职责核查分值为直接上级评分， 工作态度核查分值为直接上级和同级评分的加权平均值， 直接上级的 分值和同级评分的平均值各占50%。 2.个人核查系数计算公式 个人核查分值=（月度工作分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）/100 将月度核查分值从高到低进行排序， 生产部依照分值的大小将员工核查结果分成三个等级， 前10%为优秀， 后10%为不合格，中间80%为合格，小数取整。对应的个人核查系数为：优秀； 合格，1；不合格，。 第14条核查结果的使用 核查结果用于月度奖金的计发，计算公式为：