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生产车间的工作总结计划计划 生产车间的工作总结计划计划 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE11 生产车间的工作总结计划计划 PAGE 生产车间的工作计划 车间主任是企业的一个基层管理职位， 那车间主任工作计划 怎么写呢？ 范文1 一、全年目标： 1、工亡事故为零。 2、重要火灾事故为零。 3、重要机损事故为零。 4、重要环境污染事故为零。 5、重伤指标为零。 6、小伤内控指标 1人次。 7、不发生新的职业病例。 二、指导思想： 以安全工作指示为指导，以企业安全工作治理制度为标准， 以安全工作总目标“安全第一、预防为主、综合治理”为原则， 以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品衣着 为打破口，落实各项制度，睁开安全亲情教育，首创安全工作新 场面，实现安全生产根本好转。 三、主要工作措施和安排： 1、睁开多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的 基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。 2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋 边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的 安全操作。 3、对各种施工、检修区进行重点防范，成立危险地域警示 标志，每天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是 天车吊重物时严禁在天车下站立。 4、加强安全治理，控制事故发生，真切将安全重心下移到 每个人，保证全年做到安全生产，努力实现全年龄故“ 0”的目 标。 5、掌握各特别时期的思想动向，重点是各节日时期的喝酒 上岗，工人的疲备上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带 情绪上岗。 6、成立健全安全防范组织，对原有的班组安全员重新进行 调整，不负责的撤换。 7、对应急方案不断进行演练，最少每半年组织一次。 8、仔细抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台 帐记录，奖优罚劣。 9、每周开一次安全例会。 10、宣传贯彻国家相关的法律法规、 严格执行下发的安全生 产规章制度。 11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡逻，发现隐患及时 整改并拟定整改措施。 12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材优异适用。 13、加强劳保用品衣着。 14、加强内场定置管理，保持消防通道畅达。 范文2 片刻间，一年的工作也立刻凑近结尾，在班组以及各位领导的帮助下经过仔细的总结经验，仔细的解析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提升，最后圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提升，工作有更大的进步，依照领导的要求现将我个人一年的工作计划以下。 一、不断加强安全管理工作 一是坚持睁开安全培训工作。将安全用电、各工种及设施的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断加强意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全单薄环节的有效监控。 三是坚持安全老例管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设施检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于解析查找问题。 二、提升职工的质量意识，加大质量管理力度，提升成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，加强职工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，防范重要质量事故的发 生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于 质量管理与研究。 三是成立合理的奖惩制度，在核查体系中加入质量核查，与职工的收入挂钩，奖优罚劣。经过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少企业的劳动力成本。 二是合理安排工作时间，尽量连续生产，防范能源浪费。 三是对原辅资料进行精巧管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅资料的耗资控制在3%之内。 四是将耗资与职工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20___年，我们将加强职工的生产工艺培训，增加职工对本工位的工艺熟知度，加强职工的技术水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设施管理 一是拟定设施保养及管理方法：对设施的日保、周保、月保 制度化，如期检查，推行各种激励手段，引导职工运用正确的方 法进行设施保养。二要加强设施保养技术交流、培训，如期召开 设施管搭理议：主若是纠正不良设施使用和保养行为， 交流工作 技术。上述措施有效的保证了设施的高效、牢固运转，为准时保 质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进 6S管理制度 在20___年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产组织，人员、设施、物质分派等不断优化，保持生产现场的齐整有序， 推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20___年生产管理 工作不断提升，走上新台阶。总之，为实现20___年预计目标，我们将知难奋进、开拓进步，弘扬特别能吃苦，特别能战斗的精 神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形 象，