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生产车间班长岗位职责 生产车间班长岗位职责 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE2 生产车间班长岗位职责 PAGE ,. 生产车间班长的岗位职责 内容: 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2、依照车间下达的生产任务和作业计划，合理分派生产人员，安排好各 岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。准时完成生产 任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。 3、负责本组的物料耗费和收率指标的落实与核查。 以每生产批次为单位， 在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。 4、加强本组的生产质量控制和管理， 负责要求本组职工严格执行岗位标 准操作程序，保证产质量量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产 记录，并检查落实。 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查 工作。提示检查职工正确着装和正确使用防范用品。 6、组织全组职工管好、用好、保护好设备，实行分工到人的职责，将分 工情况上报车间，并检查落实情况。 7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工可否准时认真填写，保证 记录正确、及时、完满交接。 8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职 工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生干净标准操作 程序。 9、加强本组劳动纪律的管理。 10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保留工作，并依照本质 情况拟定增补计划。于每个月 25日前将增补计划交到车间主任。 ;.. ,. 11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转 达车间领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、 学习、工作情况，夸耀先进，搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确 保半成质量量，加强工序质量自检、互检。 可以从以下几个方面做出要求 : 一世产管理 生产前的准备工作：当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。 生产过程的管理：依照GMP文件要求（管理规程、工艺规程、SOP 等）组织班组的生产，操作、记录、确认、监控。 生产结束：清场、交接班的准备或下一班生产的准备。 异常情况及时反响及时办理。 二人员管理 依照GMP标准规范本班组人员的个人卫生及着装。 合理按排生产人员与生产进度。 三各项指标的反响与统计工作 产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。 质量、异常情况发生的原因及办理要做好记录与统计。 设备运转情况的记录反响。 工艺执行情况的记录反响。 做好人员的考勤 ;..