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生产车间的工作总结计划 生产车间的工作总结计划 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE2 生产车间的工作总结计划 PAGE 2020年生产车间工作总结 本文是关于2020年生产车间工作总结，仅供参照，希望对您有所帮助，感谢阅 读。 生产车间工作总结 岁月荏苒，XX年一眨眼又过去了大多数年了，回首过去的这一大多数年，内心 不由感想万千，在平常的工作中，深谙到工作技术及知识的重要性， 还有一点相 对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，来自关系。 一、在工作上，围绕公司的渐渐實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优秀高效，连续改进为中心工作，依照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大多数年来主要工作表现以下: 1、提升自己综合素质，经过虚心地向相关同事请授课习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及经过上级领导的教育，基本能将fmea、控制计划的知识运用到本质生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产 投诉事项，自然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的； 工作总结网 3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频频调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于平常的工作态度，自己自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境 中，但还没有至于与人沆瀣一气。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真切意义上的跟 拉方式，工作效率与工作主动性有所提升，生产与品管投诉率有所降低（诚然 pe人员只有2人），pe人员由过去3人减少为现时2人，在提升工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提升效率“方向发展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向 1、这一大多数年来， 诚然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动， 生产产品的产能未能有效地在改进中获取质的提升，以及个别 pe人员的纪律未 获取有效的控制，总之，这一大多数年来，做了必然的工作，但距离上级领导的要 求还有很多的差距; 2、禁止时地对生产现场进行流程优化解析，以追求工艺流程及生产效率的 改进，以使产品效率获取有效的提升 ; 由於上半年一车间 pe人員频频调动与流 失，一度处于混乱之中，但随着人员的牢固及工作技术的提升， 工作效率亦在不 断地提升；