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生产车间班组长工作总结模板 生产车间班组长工作总结模板 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE8 生产车间班组长工作总结模板 PAGE 生产车间班组长工作总结范文 工作报告/工作计划/生产工作总结 Worksummarytemplateofworkshopteamleader 姓 名：____________________ 单 位：____________________ 日 期：____________________ 编号：YB-ZJ-054392 工作总结 |WORKSUMMARY 生产工作总结 生产车间班组长工作总结范文模板 总结简介：总结主要对已做过的工作进行一次全面系统的检查、议论、解析和研究， 并解析工作的不足，从而得出经验并引以为戒。总结与计划相辅相成，以总结经验 为基础，工作安排为依照来完满计划拟定。本内容能够放心更正调整或直接使用。 【篇一】 岁月如水，岁月如舟。片刻间 20xx年立刻过去，回首往事拉杆班将这一年 的工作进行以下总结。 一、坚持以质量意识为理念。 1、做到“一点也不能够差，差一点也不能够”的质量管理要求。坚持以人为本 的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务要旨。兼顾兼顾， 质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。重申基础质量，环节质量，和终 末质量，以及技术质量和工序质量的全方向系统化的质量管理。 重申全员质量管 理，全过程质量控制。强接班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提升技术人员团队建设。一年来，班组素来把培养人员技术作为团 队建设的一项重要内容来抓。 由于只有技术过硬才能够保证 “提质提能”攻无不 克。和高级技术人员一起拟定推行有针对性的培训计划， 加强班子建设和职工队 伍建设。 二、坚持整体推进为发展目标。 抓好生产和质量的关系的同时， 安全工作放在第一位，以人为本重视安全工 作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发早先知”的预防 第 2页共8页 工作总结 |WORKSUMMARY 生产工作总结 管理理念。积极推进5S表记现场管理，明确现场整齐划一，明确详细摆放地址， 严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容， 做到人人会背，并且达到 熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 三、坚持以生产为第一要务。 1、经过一年来的努力，生产与质量获取全面提升。人员思想积极进步。提 高质量的同时生产也获取全面提升，班组全面倡议企业的“提质提能”活动。利 用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。 从月产重庆单轨2列提升到月 产3列。担当的250公里动车组摇枕纪录时能够月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。 2、这一年里。生产中涌现出好多优异职工，其中被车间评为免检职工的就 有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享 的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提升职工工 作动力。本班组肩负着动车和城轨车两种车型， 因工作需要好多人都拥有两种不 同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为 先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。 四、坚持以党为中心的团队建设。 积极响应党支部的组织生活制度， 不断加强党员干队伍伍建设。 把“忠诚企 业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。 认真组织班组人员学习党内刊物， 并 写第一版面学习领悟。积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。 “严于利己” “规范言行”做职工公众相信的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。 五、自然工作过程中还存在不足，经过我总结反思，主要有以下几点： 1、由于工作眉目多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。 第 3页共8页 工作总结 |WORKSUMMARY 生产工作总结 2、侧重对平时工作的督查和管理，忽略了对大型活动的睁开。 3、自己思想认识还需提升，面对事情不能够过于急，需要沉稳思虑，多向他 人咨询方法和建议。 我们深感肩头胆子的深重和责任的重要。 面对着各种的挑战，拉杆班将不会 辜负车间的重望，勇敢向前在工作中间不断的研究和追求。 总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感觉的是充分和欣慰，由于跟着车间， 和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的欢乐。每一个班 组的人员都是那样的团结进步。他们不畏困难，开拓进步。 【篇二】 新年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车 间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，战胜人员紧张、 管理困难等诸多不利因素，不断加强车间基础管理工作， 狠抓落实，经过全体职 工的共同努力，车间的综合管理工作渐渐走向正轨。 车间在上级职能部门的正确 领导下，在车间广大干部职工的共同努力下， 圆满完成了一