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生产车间班组长绩效考核方案 生产车间班组长绩效考核方案 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE4 生产车间班组长绩效考核方案 PAGE 生产车间班组长绩效核查方案 受控状态 方案名称 生产车间班组长绩效核查方案 编 号 一、核查目的 为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面议论班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等供应正确、客观的依照，特拟定生产车间班组长绩效核查推行方案。 二、核查原则 （一）公正公开原则 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 考评必然要建立在客观事实的基础进步行议论，尽量防备掺入主观性和感情色彩。 企业生产车间所有班组长都要接受核查，同一岗位的核查执行相同的标准。 （二）如期化与制度化 绩效核查制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长 核查分为季度核查和年度核查两种。 （三）定量化与定性化相结合 生产车间班组长核查指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占 40%，定量化指标权重 占60%。 （四）沟通与反响 核查议论结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被核查者进行沟通，将考评结果见告被核查者。 在反响考评结果的同时，应当向被考评者就考语进行说明讲解，必然成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参照建议等，并认真听取被核查者的建议或建议，共同拟定下一阶段的工作计划。 三、绩效核查小组成员 人力资源部负责组织绩效核查的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效核查专员、人力资源部一般工作人员。 四、生产车间班组长绩效核查内容 （一）生产车间班组长季度核查内容（以下表所示） 生产车间班组长绩效核查表（季度） 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间班组长 核查时间 核查周期 业绩 信息 核查 权重 核查标准 得 指标 本源 人员 标准定义 得分区间 分 A≥ 91~100分 产值 产值 生产 1≤A＜ 81~90分 完成率 车间 15% ≤A＜1 61~80分 统计表 （A） 主任 ≤A＜ 51~60分 A＜ 0~50分 产品 月度 生产 15% B≤1 91~100分 质量 产品 车间 合格 质量 主任 完成率 检查表 （B） 排单 日排单 计划及 生产 计划 日排单 车间 完成率 计划履 主任 （C） 行记录 现场 技术 问题 生产 问题 车间 办理 办理 主任 收效 记录 领导 生产 生产 综合 车间 车间 满意度 主任 主任 工作 积极 生产 工作 主动 态度 车间 性及 主任 合作 意识 最后绩效得分 生产车间主任考语 人力资源部考语  ≤B＜1 81~90分 ≤B＜ 61~80分 ≤B＜ 51~60分 B＜ 0~50分 C≥ 91~100分 ≤C＜ 81~90分 20% ≤C＜ 61~80分 ≤C＜ 51~60分 C＜ 0~50分 及时发现生产现场问题，办理十分妥 91~100分 当，没有造成任何损失 及时发现生产现场问题，办理适合，造 81~90分 成的损失很小 20% 能够对付生产现场问题，采用办理措 61~80分 施，但造成必然损失 未能及时发现生产现场问题， 办理措施 51~60分 一般，但造成较大损失 不能够及时发现生产现场问题， 且办理措 0~50分 施不当，造成很大损失 大大高出计划要求，给企业带来预期外 90~100分 的较大收益 高出计划要求，高出企业预期目标 80~90分 20% 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70~80分 未能达到计划的要求，但还没有给企业带 60~70分 来较大损失 远远未完成计划，给企业的正常工作开 60分以下 展带来较大消极影响 工作积极主动，拥有优秀的团队合作精 80~100分 神 10% 能与同事较好合作，及时完成工作 70~80分 能与同事相处工作，有时有矛盾但能及 60~70分 时完成工作 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60分以下 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 （二）生产车间班组长年度核查内容（以下表所示） 生产车间班组长绩效核查表（年度） 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间班组长 核查时间 核查周期 核查事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作能力 30% 工作态度 20% 综合得分 工作业绩核查细则表 资料本源 人力资源部绩 季度核查得 月度核查汇总表 效核查专员 分平均值 生产车间 主任考语 签字： 日期： 年 月 日 人力资源 部考语 签字： 日期： 年 月 日 五、核查周期 对生产车间班组长的核查，在绩效核查小组的直接领导下进行，季度核查的时间一般是下一个季度开