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生产车间班组长岗位职责 生产车间班组长岗位职责 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE3 生产车间班组长岗位职责 PAGE ,. 生产车间班组长岗位职责 认真贯彻企业的各项目标政策，带头遵守企业的各项规章制度。 贯彻推行安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。 合理安排，保质保量的完成企业或部门下达的各项生产任务。 搞好现场管理，推进“5S”进度。 作好本车间劳动纪律的核查与管理。 负责本车间的生产、统计工作。 依照生产计划提出资料需用计划报供应部。 协助企管部作好盘点工作。 对各生产班组的各项指标完成情况进行核查。 认真完成企业或部门安排的其他临时工作。 班组长在企业的成长的过程中起到很要点的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是企业生计的基础,班组长能带动和管理员工，第一是必定选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待碰上、发展空间上恩赐倾斜，同时要建立吻合企业发展的规章制度，同时不同样的企业要依照不同样的企业文化去研究！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多企业高层却忽视了这一点。 ;.. ,. 5s管理 5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管 理。它本源于日本，为日货走向世界立下了功名盖世。5S管理方法，重申从开发，而不是经过大量投资来解决问题。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、打扫（Seiso）、干净（Seikeetsu）和涵养（Shit-suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改进，更侧重对员工智力的“S”开头，简称为5S. 5S管理 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、打扫（SEISO）、干净（SETKETSU）、涵养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。 5S管理内容 （1）整理 将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买,并价将值”“不要的”东西赶忙办理掉。整理的目的是改进和增加作业面积现场无 杂物,行道畅达,提高工作效率除掉管理上的混放、混料等差错事故有 利于减少库存,节约资本。 （2）整顿 ;.. ,. 把留下来的必要的东西依规定的地址,分门别类排列好,明确数量,进行有效的表记。整顿的要点是要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐。 （3）打扫 完整将工作环境打扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培养全员讲卫生的习惯,创立一个干净、清爽的工作环境。 （4）干净 指对整理、整顿、打扫此后的工作成就要认真保护,使现场保持圆满和最正确状态。干净,是对前三项活动的坚持和深人。干净活动的要点是不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏不但物品需要干净,现场员工同样需要干净员工不但要做到形体上的干净,而且要做到精神上的干净。 （5）涵养 要努力提高人员的涵养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。经过节时、节料、节费,降低成本就在其中保安全,一个规范有序的生产现 场,不安全因素就降低到了最低限度有效益,争取到了时间、空间,达到高效、优秀、低耗、安全,效益就是自然结果培养人,人的素质在目染耳濡地提高。5S管理始于素质,终于素质。 ;..