企业资源计划系统财务管理的关系.pdfVIP

企业资源计划系统与财务管理的关系 ,,,,,, 国际主要的 ERP 供应商，如德国的 SAP 、美国的 Oracle,,,,,, 英国的 PeopleSon、我国的用友等 ,,,,,,都提供了功能强大、集成的财务应用系统 ,,,,,, 新一代 ERP 系统中， 财务管理模块完成了从事后财务信息的反映 ,,,,,,吸收了国际先进企业的 财务管理实践 ,,,,,, 改善了财务管理流程；全面地提供财务管理信息。 一、实施 ERP 系统的必要性 实施 ERP 系统是企业财务管理模式的重大变革，不同的企业根据不同的特点，科学、合理 地确定企业信息化财务管理需求，选择建设 ERP 系统。 l、内部管理的要求。实施 ERP 可以实现关键数据的标准化、统一化，资源信息共享化，业 务流程规范化， 操作环节严密化， 管理系统集成化， 解决传统财务管理模式的缺点引发的一 管理，满足 业有效管理供应链、降低风险、完善财务评价体系等重要的内部管理要求。 2 、外部信息公开的要求。企业财务信息的外部使用者对企业的财务信息披露提出了更高的 要求，要求 业更全面、更精确、更严格地按照国际通行的标准及时揭示其经营成果，对企 业财务信息管理系统提出更高的要求。 3 、企业持续健康发展的要求。企业以市场化发展为基本导向，以保护企业资源、提升企业 价值为前提， 要求运用信息技术手段对企业资源进行管理， 以掌握企业资源， 支撑企业持续 健康发展。 二、实施 ERP 系统的一般方法和步骤 企业实施 ERP 系统是一项复杂的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企 业高层领导和服务方组成， 通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的 困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。 1、前期准备 前期准备工作是 ERP 系统实施的重要环节，关系到系统实施是 _ 台成功，应高度蕈视。主要 内容包括： (1) 原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及 ERP 项日组人员，目的是让他们掌握 ERP 的基本原理和管理思想。 (2) 需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员，主要是对企业现行管理的业 务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议，找出企 管理的症结所在，并确定解决方案， 明确预期目标。 (3) 确定目标。企业在实施 ERP 前，要理智地进行立项分析，包括企业是否具备应用 ERP 系 统的基本条件，最迫切需要解决哪些问题，企业为 ERP 系统投入的资金、人力等资源能否 保证系统实施，企业实施 ERP 系统的投资回报率有多高，最终确定是否 ERP 系统。 (4) 系统选型。每个企业都有其特殊性，任何一套系统都不可能完全解决企业的所有问题， 系统选型可以采取招标方式， 既方便对比了解不同系统的优缺点， 又促进投标单位的竞争而 使企业最终受益。 2 、实施阶段 (1) 项目组织：项目实施小组成员主要由 业信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业 务骨干组成。 (2) 方案准备：由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节，最终确定其存系 统中实现的方案。企业在系统实施前必须完成业务流程重组简 BPR。企业进行 BPR 是实施 ERP 的前提、依据和基础。 (3) 数据准备：在运行 ERP 之前，要准备和录入一系列基础数据，包括主数据和业务数据， 需要作大量分析研究工作。 主数据是指会被其他操作过程选用的，