QCM质量成本的控制与考核.pptxVIP

 质量成本管理(QCM); 引言 一、 质量成本管理的基本知识 二、 质量成本管理体系控制流程 三、 质量成本预测和计划 四、 质量成本科目设置 五、 质量成本的数据收集与核算 六、 质量成本控制与考核 七、 质量成本综合分析和报告 八、 示例; 引 言;1. 成本的概念与分类；;2.质量成本的概念与分类；;3.产品成本与质量成本的关系；（略）4. 实施质量成本意义。; 质量成本概念理解； GB / T 13339-91 质量成本管理导则 ； 3. 质量成本管理发展概况； 4. 质量成本特性曲线。;1、质量成本概念理解;1、质量成本概念与理解;2、GB / T 13339-91 质量成本管理导则 ;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则; ( 8 ) 预测和计划 a ) 确定比较基期和比较基数； 工时基数—— 成本基数—— 销售额基数—— 产量基数—— ;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;2、质量成本管理导则;3、质量成本管理发展情况;4、质量成本特性曲线;4、质量成本特性曲线;二、质量成本管理体系控制流程;二、质量成本管理体系控制流程 ;二、质量成本管理体系控制流程;二、质量成本管理体系控制流程;二、质量成本管理体系控制流程;二、质量成本管理体系控制流程; 1. 概述 2. 质量成本指标体系 3. 质量成本预测 4. 质量成本计划 ;三、质量成本预测和计划;三、质量成本预测和计划;三、质量成本预测和计划;三、质量成本预测和计划;三、质量成本预测和计划;三、质量成本预测和计划;三、质量成本预测和计划;三、质量成本预测和计划;三、质量成本预测和计划;三、质量成本预测和计划;三、质量成本预测和计划; 四、质量成本明细科目设置;四、质量成本明细科目设置;四、质量成本明细科目设置;四、质量成本明细科目设置;四、质量成本明细科目设置;四、质量成本明细科目设置;四、质量成本明细科目设置;四、质量成本明细科目设置;五、质量成本的数据采集和核算;五、质量成本的数据采集和核算;五、质量成本的数据采集和核算;五、质量成本的数据采集和核算;五、质量成本的数据采集和核算;五、质量成本的数据采集和核算;五、质量成本的数据采集和核算;五、质量成本的数据采集和核算;六、质量成本控制与考核;六、质量成本控制与考核;六、质量成本控制与考核;六、质量成本控制与考核;六、质量成本控制与考核;六、质量成本控制与考核;六、质量成本控制与考核;七、质量成本综合分析和报告;七、质量成本综合分析和报告;七、质量成本综合分析和报告;七、质量成本综合分析和报告;七、质量成本综合分析和报告;七、质量成本综合分析和报告;八、分析、评价示例;八、质量成本分析示例;八、分析、评价示例;八、分析、评价示例;八、分析、评价示例;八、分析、评价示例;八、分析、评价示例; ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:33:3621:33:3621:337/6/2021 9:33:36 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2121:33:3621:33Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:33:3621:33:3621:33Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2121:33:3621:33:36July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 20219:33:36 下