员工晋升机制完.pdfVIP

实用文档 员工晋升机制（完） 为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人 机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的 目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。 一、员工职业发展通道 我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调， 还来自于技术 水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面， 因此公司建立多阶梯的晋升机制。 多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系： 1、三大类是指：管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位， 2、五个职系分别为： 1）管理职系，适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位； 2 ）技术职系，适用于从事技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的 工作岗位； 3 ）营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位； 4 ）专业职系，适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位； 5 ）操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。 3、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业 发展目标： 1）操作人员通道：可以是职级上的晋升初级→中级→高级，也可以是职位 上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经 理→总经理。 2 ）专业、技术人员通道 : 可以是职级上的晋升维修员→技师→工程师等， 也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→ 文案大全 实用文档 总监→副总经理→总经理。 3 ）管理人员通道 : 指职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经 理→副总监→总监→副总经理→总经理。 二、分级评审权限 1、集团公司人员晋升 序号 岗位职级 提名人 评审人 备注 1 副经理以下 部门经理 中心负责人 报人事部门备案 人力资源中心、 2 副经理、经理 中心负责人 各中心分管副总 报人事部门备案 裁 3 总监、副总 总经理 董事会 报人事部门备案 4 总经理 / 副总裁 董事长 董事会 报人事部门备案 2、分子公司人员晋升 序号 岗位职级 提名人 评审人 备注 子公司总经理办 1 副经理以下 部门经理 报人事部门备案 公会 子公司总经理办 2 副经理、经理 子公司总经理 报人事部门备案 公会 集团各专业分管 3 总监、副总 子公司总经理 报人事部门备案