战略与管理现状诊断组织架构与绩效管理体系重组方案设计方案实施项目建议书.pptVIP

战略与管理现状诊断组织架构与绩效管理体系重组方案设计方案实施项目建议书;目标;一、项目背景;项目背景;为确保整个项目阶段清楚可控、里程碑明确, 应盾安精工领导要求, 此次整体咨询服务将划分为目标明确三个子阶段: ;盾安精工此次管理整合项目可预期收益;二、华彩咨询方法;华彩咨询方法;华彩咨询服务变革系统华彩咨询从业以来服务经验证实, 个性化处理方案产生并推进、落实, 必需在提供具体咨询方案同时, 梳理和影响企业高管层心智模式, 只有这么, 才能将咨询方案个性化并达成共识, 有利于后续方案落实和不停提升;三、项目内容、实施步骤和预期目标;阶段一: 战略与管理现实状况诊疗;步骤一: 阶段计划;步骤二: 战略和管理现实状况诊疗;步骤三: 诊疗汇报汇报、研讨及后续工作计划;阶段二: 组织架构与薪酬管理体系重组方案设计;步骤一: 岗位分析与组织架构重组方案设计;关键管理步骤与关键业务步骤是企业提升绩效关键确保;步骤二: 战略导向型绩效管理体系方案设计;绩效管理是贯穿管理步骤关键;绩效管理系统图;绩效管理步骤四个步骤;关键业绩指标是推进企业价值发明驱动原因;企业经营计划与各层级关键业绩指标之间关系;用经济利润树法可有效产生企业关键业绩指标体系, 并可非常直观地发觉企业绩效改善点;步骤三: 方案汇报、研讨及后续工作计划;阶段三: 变革方案组织实施与教导;步骤一: 变革方案培训、模拟、实施及调整