企业职权部门的权责划分及相当关系图(模版).pdfVIP

-/ 3．4．3 ．公司职能部门的权责划分及相互关系图 ： （1）行政部： 工作职责： ①负责全体员工的思想及职业教育 ,组织新员工培训 .确保公司质 量管理体系被全体员工理解并有效执行 . ②负责公司质量管理体系文件的管理及负责文控中心的运营 ,协 助管理者代表维持公司质量管理体系 . ③负责公司员工的招聘、去留、任免、奖惩及考核 ,建立公司员工 档案 . ④负责公司行政事务、企业文化内外部宣传、公司内部网络管理 以及公司对外网站的有效运行 . ⑤负责公司对外公共关系 . 经营目标： ①新员工入职培训率 100%； ②季度招聘计划完成率 80% （2）研发部： 工作职责： ①协助总经理、总工程师确立公司的产品发展方向和新产品的开 发方向 . ②负责产品设计和开发的立项 ,编制公司产品设计开发计划并监 督实施 ,协调设计控制、工艺控制及各相关部门之间技术上的接口 . ③对公司产品研发的各种设计文件、 工艺文件、 技术标准的正确 -/ 性、完整性和统一性负责 ,负责公司技术资料文件的管理和控制 . ④参与公司重大合约、特殊订单的评审、供方评价、不合格品控 制、检验和实验以及测量和监控装置设备的控制 . 经营目标： ①年产品项目开发准时完成率≧ 80%； ②月/ 技术文件出错投诉次数≦ 2 次 （3）品质、测试部： 工作职责： ①负责制订和执行各种原材料、外协 PCBA及产成品的检验标准 , 对原材料进货、 生产过程检验、 产品最终检验测试的质量符合性负责 . ②负责对公司测量和监控装置设备的校验 . ③负责原材料、半成品、产成品检验和实验状态的标识工作 . ④负责各种检验、 实验、校准质量记录的控制并对其准确性负责 . ⑤负责对不合格品的测试判断 ,参与供方评审 ,提供相关测试数据 和报告 . ⑥负责质量策划、 体系管理、 数据分析和改进等要素的管理 ,参与 设计评审等有关质量活动 . ⑦根据内外质量信息反馈和总经理的要求 ,制定质量改进计划 ,并 组织实施和检查评审 ,负责不合格品事故的调查处理