公司年度培训计划方案.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 公司年度培训计划方案 篇一：员工培训计划方案分析 目录 一、培训目标 二、培训对象 三、培训内容 四、培训计划 五、培训形式及方法 六、培训师 七、培训时间 八、培训地点 九、培训评价 十、培训经费 十一、附表 （一）员工岗位培训反馈表（表一） （二）员工试用期内表现评估表（表二） 补充： 1、可增加员工培训教材，如， 《员工管理手册》、《公司内部培 训资料》等，书面形式的教材易于员工阅读，更容易了解公司历史、 文化、制度等； 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 2、缺少培训反馈与考核（可利用柯氏评估模型） 。 一、员工培训目标 （一）新入职员工培训目标： ?为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的 士气 ?让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 ?让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 ?减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 ?让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 ?使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ?培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 ?通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作 中充分发挥 自己的能力 说明：对新入职员工的培训目标比较明确，但是表述繁多冗杂，分不 清主次。核心目标应该是让新职工熟悉工作内容和工作环 境，掌握公司的政策和企业文化，尽快进入角色。 整理： 1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，了解公司历 史、政策、企业文化 ,为新员工提供正确的、相关的公司信息； 2、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，减少 新员工初进公司时的紧张情绪，加强同事之间的关系，使 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 其更快适应公司； 3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期 望； 4、使新员工明确自己的工作岗位、工作职责、工作任务和工作目标， 尽快掌握工作要领、工作程序和工作方法，迅速进入工作角色； 5、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，形成积 极的工作态度。 （二）在职员工培训目标： ?满足现实工作的需要 ?对公司有更加全面的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚 定自己的职 业选择，理解并接受公司的共同语言及行为规范 ?使员工更加明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，完全掌握 工作要领、 工作程序和工作方法 说明：对于在职员工来说， 核心目的应该是素质培训和知识培训，而 不是技能培训， 且员工对公司及其职位已有了一定的了解， 则只强调 在职员工需进一步完善自己。 整理： 1、对公司有更加全面的了解，认识并认同公司的事业及企业文化， 坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言及行为 规范； 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 2、通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工 作中充分发挥自己的能力； 3、满足现实工作的需要，加强对员工当前岗位的知识培训，使员工 更加明确自己的岗位职责、 工作任务和工作目标， 完全掌握工作要领、 工作程序和工作方法，并联系实际，及时修正 以往工作中的不恰当行为； 4、为提高公司从业人员的道德修养、素质、充实其知识与技能，以 增进工作质量及绩效，鼓励员工形成积极的工作态度。 （三）总体目标： ?加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增 强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力 ?加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识 结构，增强 综合管理能力、创新能力和执行能力 ?加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增 强科技研发