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2017 年公司年终奖分配方案 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的 工作热情和积极性， 提高员工的忠诚度和归属感； 按照绩效优先、 兼顾公平的原则进行奖金 分配。 二、考核发放范围 适用于公司全体员工 三、考核程序 （一）年终考核周期为每年一次； （二）年终奖计算周期： 转正不够一年的员工从转正当月开始计算， 转正满一年及以上的员 工从一月份开始计算 （三）财务管理中心列出百业惠平台财务报表 , 提供总体盈利情况 ; 人事行政中心提供各部门 人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细 , 考核测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于 春节前 15 日，提交审核，并下发各部门核对。 （四）春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由人事行政部转发各部门、各员工知悉；春节放 假前 2 日发放年终奖 50%,剩余 50%年后元宵节发放 . 四、年终奖核算及构成 （一）年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为： 年底绩效考核数据、 上级评价、 日常表现、 考勤、 工龄、岗位、企业效益等。 （二）年终奖计算工式 年终奖＝奖金基数 (J)* 岗位对应系数 (G)* 年终绩效考核系数 (K)* 工龄对应系数 (N)* 效益 系数 （三）年终奖涉及项目与数据对应关系 1．奖金基数 年度应发工资总额 奖金基数 = * 效益系数；其中效益系数 = 当年在职月份 2、岗位对应系数： 职级 系数 递增 总监 8 2 部门经理 ( 中心经理 / 高级经理 ) 6 2 区域经理 4 2 部门主管级 3 1 职员级 2 1 一线员工 1 1 备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算 ，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。 一线员工划分范围： 清洁、保安、厨师、厨工、拣货员。 职员级划分范围： 各部门职员、专员、文员、技工、见习主管。 部门主管级划分范围： 各部门主管、副主管、实习主管见习经理和储备经理。 区域经理划分范围： 市场经理、市场经理 ( 非部门负责人 ) 部门经理划分范围： 各中心部门经理级别的部门负责人（中心经理、高级经理） 。 在考核期内， 对于晋升和降级的员工， 按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。 异动 ( 包括任命晋升调岗和降职 ) 执行时间每月 15 日( 含 ) 之前则算异动后职务岗位系数 ,15 日之后次月起算异动后岗位系数 , 一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系 数, 如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。 异动岗位系数之和 岗位系数 = 总实际上班月份数 例如某员工 ,1-3 月是员工级 ,4-7 月为职员级 （3 月 16 日至 4 月 15 日期间晋升为专员） ,8-12 月为主管级 (7 月