公司年终奖分配方案.pdfVIP

2016 年公司年终奖分配方案 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着 激励员工的工作热情和积极性， 提高员工的忠诚度和归属感； 按照绩效优先、 兼 顾公平的原则进行奖金分配。 二、考核发放范围 适用于 **全体员工（董事长、总经理除外） 三、考核程序 （一）年终考核周期为每年一次； （二）年终奖计算周期： 转正不够一年的员工从转正当月开始计算， 转正满一年 级以上的员工从一月份开始计算 （三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表 ,提供各部门的盈利情况 ; 人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细 ,绩效办公室提 供 ABC 测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前 15 日，提交财务 审核，并下发各部门核对。 （四）春节前 6 日，总经理全部复核完毕， 由绩效办公室转发各部门、 各人知悉； 春节放假前 2 日发放年终奖 50%, 剩余 50% 年后元宵节发放 . （五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核 ,绩效办公室执行， 各部门配合。 四、年终奖核算及构成 （一）年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为： 年底绩效考核数据、 日常表现、考勤、 工龄、岗位、上级评价等。 （二）年终奖计算工式 年终奖＝奖金基数 (J)* 岗位对应系数 (G)* 年终绩效考核系数 (K)* 工龄对应系数 (N) （三）年终奖涉及项目与数据对应关系 1．奖金基数 员工级基本工资 奖金基数 = *效益系数 12 实际净利 其中效益系数 = （效益系数,是指部门全年净利完成情况 ,其中区域 指标净利 经理按区域完成情况 ,片区总监和片区内运作部门员工 (含管理者 )按片区完成情 况 ,总部员工 (含管理者 )按全公司完成情况 ,效益系数 1.2 及以上统一按 1.2 计算， 0-0.8 统一按 0.8 计算， 0 以下统一按 0.5 计算而且不区分岗位级别 ,所有人员均 按一线员工岗位系数核算 . 如有异动到其他部门的 ,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖 金 ,如出现异动前后在职时间一样的 ,按最高的部门效益系数核算 ,例如员工甲转 正后在总部工作 4 个月 ,后调上海 5 个月 ,再调北京 3 个月 ,则全年效益系数按上海 的,再如员工乙在总部上班 5 个月 ,调深圳上班 5 个月 ,后调武汉 2 个月 ,如深圳效 益系数高于总部 ,则按深圳的核算否则按总部核算 . 同一部门同一年内异动时间可 累计 ,例如某员工在深圳上班 5 个月 ,后调总部上班 5 个月 ,再调回深圳 2 个月 ,则 按深圳 (深圳共 7 个月 )计算） . 2 、岗位对应系数： 职级 系数 总监 8 高级经理 (中心/高级经理 )