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I .课程性质与设置目的
1. 课程性质
会展项目管理是管理会展活动, 促使会展项目按工期、 预算和要求完成的重要手段与方
法。它是现代管理科学的重要分支,是在经济学、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、
计算机科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术的基础上,结合社会发展和科
技进步的边缘性学科。 本课程从系统和过程的角度出发, 通过对会展项目组织、 会展项目计
划、会展项目实施与控制、会展项目财务管理、会展项目风险管理以及评估等问题论述,对
会展项目进行全面分析和管理;通过理论知识的掌握,增强实际的操作和运用能力。
2. 课程所处的地位
包括会议、 展览和体育赛事在内的会展活动具有项目的一般特点, 采用项目管理的方法
能够更有效地管理会展活动, 达到会展项目的目标。 我国会展业发展迅速, 但与之不相适应
的是我国会展业管理水平还与发达国家存在较大的差距, 尤其在会展项目管理方面还处于落
后状态。因此,有必要开设这方面的专业课程。
本课程利用项目管理的一般原理, 结合会展项目的特点, 系统地介绍了会展项目管理的
全过程和项目管理的方法,主要包括会展项目的启动、计划、组织、控制、评估、财务管理
和风险管理等内容。 作为会展专业一门专业基础课程, 本课程采用理论讲解和案例分析相结
合的方式, 深入浅出地介绍会展项目管理的基本理论和方法, 也适用于会议和体育赛事活动
的管理。
3 .课程要求
本课程的学习目标和要求是让学生了解会展管理的全过程, 掌握会展项目管理的基本理
论和项目管理的方法。包括会展项目的启动、计划、组织、控制、评估、财务管理和风险管
理等内容。 通过本课程的学习, 使学生学会制定项目计划、 分析预见项目实施过程中存在的
机遇和困难,从而在实际工作中更有效地交付成果。
II .考试内容与考核目标
第一章会展项目管理概述
一、考试内容
要求掌握项目和项目管理的基本概念和特征, 会展项目管理的对象和范围; 初步掌握会
展项目管理的过程;了解会展项目管理的方法。
二、考核知识点
1 .项目管理的概念与特征。
2 .会展项目管理的对象与范围。
3 .会展项目管理的过程。
三、考核要求:
1 .识记:会展项目管理的基本概念与特征。
2 .领会:会展项目管理的基本过程;会展项目管理的方法;会展项目管理的对象和范围。
3 .综合应用:试用会展项目管理的过程分析实践中会展项目的进程。
第二章会展项目的启动
一、考试内容
要求了解会展项目管理的第一个过程——会展项目的启动。主要内容包括选择会展项
目所要遵循的原则和考虑的因素; 会展项目可行性研究; 会展项目的财务评估及立项和审批
的环节和要求。
二、考核知识点
1 .选择会展项目所遵循的原则。
2 .会展项目可行性分析。
3 .会展项目的财务评估及立项和审批的环节和要求。
三、考核要求
1 .识记:选择会展项目所要遵循的原则和考虑的因素。
2 .领会:会展项目可行性分析的步骤,以及市场调研的主要内容;会展项目的财务评估的
基本环节。
3 .综合应用:试用 SWOT 方法分析会展项目的可行性。
第三章会展项目组织和项目经理
一、考试内容
了解会展项目组织结构的类型和矩阵组织结构的特点, 了解项目组织结构形式对项目的
影响, 掌握会展项目管理团队的组建和人力资源管理的相关理论和方法, 并对项目经理的职
责、权力、素质、技能以及项目经理的选
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