三一重工：员工月度绩效管理制度.docxVIP

目的 改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向的分配机制”。 范围 本制度适用于三一集团总经理助理级（不含） 以下员工（营销代表及计件员工不含在内，售后服务人员按《驻外服务人员薪酬、绩效管理办法》执行）。 试用期人员参与月度绩效考核，绩效等级作为转正定级评判标准，但不与工资挂钩； 原则 强化计划管理，关注过程控制； 强调绩效沟通，促进员工绩效的持续改善； 绩效与薪酬挂钩，提倡业绩导向的分配机制， 没有绩效考核结果不计发工资。 职责 人力资源本部 员工考核整体原则制定、基本方法开发以及 分配规则的确定； 绩效考核的推进、 监督及检查， 定期提供公司绩效管理检查统计分析报告，建立与管理员工绩效 档案； 绩效文化的宣贯，绩效结果的汇总与申报， 绩效投诉的处理； 各级直线管理人员 对下属员工进行绩效指导，审核员工绩效计划，提供资源，帮助员工达到绩效目标，实施绩效评价、绩效沟通与反馈，接受并处理员工申诉； 财务本部 依据人力资源本部提供的考核结果进行绩效工资的核算与发放。 考核周期 考核周期为每月一次。 考核时间为每月 28 日至下月 5 日。考核结果作为员工绩效工资浮动的依据。 考核方法 绩效评分采用 KPI 考核为主， 辅以特殊绩效加分的考核方式。 月度考核内容 KPI ：根据部门 KPI 分解到岗位的关键绩效指标及重点工作内容设定个人 KPI ，个人 KPI 一般不多于 5 项，