生产车间6S管理制度.docxVIP

生产车间 6S 管理制度 “ 6S管理 ”由日本企业的 5S 扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作 用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础 性的 6S 工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 整理（ SEIRI ）—— 要与不要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（ SEITON ）—— 科学布局，取用快捷；把留下来的必要用的物品依规定位置摆放， 并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（ SEISO ）—— 清除垃圾， 美化环境； 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净， 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（ SEIKETSU ）—— 形成制度，贯彻到底；经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面 3S 成果。 安全（ SECURITY ）—— 安全操作，生命第一；重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 素养（ SHITS