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生产副总经理工作计划
生产副总经理工作计划
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生产副总经理工作计划
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篇一:2011生产副经理工作总结
生产副经理工作总结
尊敬的各位领导、勤奋的各位主管、各位职员大家好!
今年是我们企业拥有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。为此,我代表生产系统向大家表示感谢!下面就2011年的工作情况我向大家报告以下:
一、整体情况
1、第一说明我直接收理的部门有工程部、报建部、质安部、成控部。
2、今年完成生产任务经过估计总产值为 1亿多点,详细数据带 12月底再次核算后上报。
3、今年各项财务指标整体达到要求。 但是存在各项小指标与本质指标有点出入, 明年将依照
今年的情况将各项小指标细化。
4、今年主要完成的管理工作以下:
1)调整部门划分。将采供不划分给总经理直接收理,增加成本控制部。
2)调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经理全权负责制。
3)重新编制内部管理流程。拟定详细的管理流程和相关管理文件和表格。
4)编制成控部成本结算表格和施工部分单项价格基础数据的确定工作。
5)建设内部管理软件 erp,并且完满该软件以达到适应本企业本质需要的目的。
6)完满质量安全方面的检查和核查标准,并加强现场检查力度。 7)增加了内部各安全、质
量、技术、标准的培训。
二、存在的问题
总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。主要表此刻以下方面:
1、企业管理流程某些地方存在矛盾,需要再次细化。
2、人员搭配不均,人员素质有待提升。能够单打独干的人少了。
3、企业的纪律性不够严, 还很多没有依照我们拟定的标准和规定去做的。 很多有待去改进和
完满的地方。
4、资源不足,人力资源和机具资源不足。
5、该下放的权益没有下放完好,领导对手下的相信度不够。 三、2012年的工作安排
权益是企业给你的相信,给你的责任,同时也给你的荣耀,尽管这样, 2011年度各个部门、
各位职员依旧有未改进和未完满的地方, 因此在2012年,我们要求各个部门从以下几点抓起,
使本部门的工作能跟上企业的改革步伐,使自己的思想和行动能与企业的改革同步。
1、从安全、质量、进度、收款四项中连续完满流程,使工程费结算更加合理。做好各项目和
员工的绩效奖励制度。
2、抓好工程现场管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好睁开各种的培训活动,到明年上半年70%的管理提升到一个新的水平。同时培养能具备独当一面管理人才,为企业创办必然效益。
3、进一步完满工程人员的补助的改革, 能打入工程结算的补助尽量打入。 从而达到有自由竞
争,做到多劳多得少劳少得,打破吃大锅饭的传统看法。
4、加强工期管理制度,报建、质安、采买要保持沟通,合理安排,保质保量依照工期完成工
程任务。5、企业要做好新人招聘、人员储备工作。
各位同事、各位职员,路漫漫其修远。无论2011年对各个部门做如何议论, 那已经是过去的
事了,希望 2012年各部门员工在新的一年里,改变思想,转变看法,立足本职,认真工作。
有新的希望、新的进步。为 xxxx的发展和改革做出应有的贡献!
预祝全体员工、同事年元旦快乐,身体健康,工作顺利! 感谢大家!
报告人:xxx2011 年11月21日篇二:企业副总经理 2013年关总结大会报告
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佛山市南海中道纸业有限企业
年度总结报告
各位同事:大家好!
今天,我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚一堂,热忱召开2013年关总结大会,年关是一个人也许一个企业对过去一年所做事情的努力与获取的成就进行总结、并对不足地
方进行解析提升完满,在这辞旧迎新的时辰,我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全体职员及长远驻外营销中心、各分企业的全体同仁们致以最崇拜的敬意和衷心的感谢!向你们说一
声:“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感觉特别地骄傲!”同时提前向全体员工家属致以最平和的问候和新年的庆贺!祝愿大家:新春快乐,身体健康,合家欢欣,旗开获胜。
2013年对于中道纸业来说,是一个冲满创新、改革、时机与挑战并存的一年,我们全体员工
齐心协力,坚毅进步,各方面的工作都获取了必然的成绩,在过去的一年里,企业全员团结
拼搏、务实创新,向来坚持“以人为本” “质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念,
齐心协力、真抓实干,基本实现了2012年的预期目标。现将2013年度的各项工作情况总结以下:
一、2013年的主要成绩:
1.生产任务/年成本/年出货增加百分点:(不含市场销售等所有花销)2、狠抓产质量量,提升中道产品形象/客户投诉比率降低:办理客诉/可退及时率已达到。
3、建立起激励性薪酬福利系统:
月底,我们对针对员工的福利待遇调整建立了专职小组
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