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生产车间及现场管理学习制度 生产车间及现场管理学习制度 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE10 生产车间及现场管理学习制度 PAGE 企 业 管 理 制 度 01 —2017 生产车间安全管理制度 2017-02-20 宣告 2017-03-01 推行 生产车间安全管理制度 为了保持优异的安全生产序次， 提高工作效率，保证生产任务顺 利完成特拟定本管理制度。本制度适应生产车间全体员工。 第一章 生产安全管理 一、生产纪律 1、生产过程中必定严格依照产品图纸工艺要求生产。 2、生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原资料和各种包装资料，严禁损坏，杜绝浪 费。 4、员工必定遵从合理的安排，尽责尽责做好本岗位的工作，不 得故意叼难、粗心或拒绝组长或车间主管命令，对不遵从者 按公司管理制度执行处罚。 5、衣着干净整齐，依照要求上班必定穿工作服、带安全帽。 6、严禁擅自出门，有事必定向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，严禁在车间乱扔杂物，严禁随地吐痰， 每次生产任务完成后要将地面打扫干净。 8、当产品出现不良情况时应马上停工并上报，查找原因后方可 连续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格依照操作规程进行， (作业指导书或 使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格依照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产 质量量，若因抢时间造成原资料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得任意损坏物料，工具设备等， 违者按原价赔偿。 4、所有员工必定依照操作规程操作，如有违规操作者，视情节 轻重予以处罚。 5、操作机器要的确做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产质量量 1、必定成立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产质量 量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时除去，使质量向来处 于牢固的受控状态。 3、仔细执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到 自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不除去不放过，预防措施不拟定不放过。 4、车间要对所生产的产质量量负责， 做到不合格的资料不投产、 不合格的半成品不转序。 5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔断区，做到标 识明显、数量正确、办理及时。 6、上班注意节约用水用电用气，停工随时关水关电，走动工位 时必定关好水电气。 四、安全生产 、严格执行各项安全操作规程。防范出现任何事故。 2、贯彻“安全第一、预防为主。 、经常睁开安全活动，开好班前会，不如期进行仔细整改、除去隐患。 4、注意起吊搬运机械的操作，防范压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防范受到电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并成立醒目标志。 7、消防器材要保证矫捷可靠，如期检查更换（器材、药品） ，有效 限时标志明显。 五、设备管理与维修 1、车间设备指定专人管理 2、仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3、做到设备管理“三步法”，坚持日打扫、周保护、月保养，每 天上班后检查设备的控制控制系统、安全装置、润滑油路畅 通油线、油毡干净、油压油位标准、并按润滑图表注油，油 质合格，待检查无问题方可正式工作。 4、大宗设备应有专人负责。 5、拟定完满的设备维修及保养计划，并做好维涵保养记录，填 写及时、正确、整齐。 、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管副总报告，并停止操作。 7、要求,即:整齐、干净、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五 项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、 会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安 全操作规程、经常保持设备整齐，并按规定加油；管好工具、 附件、不得扔掉；发现故障马上停止，通知主管领导检查处 理。 、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。 、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。六、生产序次管理 1、着工装上班，不赞成穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配 带所要求的防范用品。 2、上班时，严格依照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺 利进行。 3、每道工序必定接受车间品管检查、督查，不得蒙混过关，虚 报数量，并配合品检工作，不得顶撞。 4、车间员工与组长、车间主任互相协作，不得争吵、互相训骂。 5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过分饮酒者当日不得出勤， 并按旷工进行办理。 6、车间内严禁吸烟。 7、工作时间特别情况需要出门，必定经班组长赞成方可走开， 依照情况规准时间，一周累计高出 1小时，扣除相应的薪水。 8、工作时间不赞成乱窜岗位。 9、完不能当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行 加班完成任务。 10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离 开生产岗位，不