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生产安全关键岗位人员变更管理程序修订[1] 生产安全关键岗位人员变更管理程序修订[1] PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE6 生产安全关键岗位人员变更管理程序修订[1] PAGE 生产安全要点岗位人员改正管理程序 一、目的  刊行版本:C版 更正码:0 文件编码:TSH/HSE-036 为保证塔里木油田石化分公司（以下简称分公司）生产安全要点岗位人员发生改正时，接替人 员仍具备并保持生产安全运行所需的相关知识、 技术和特定经验的最低要求， 保证生产安全，特制 定本程序。 二、适用范围 本程序适用于分公司各单位（部门）及在分公司属地范围内推行生产运行、维修保护、作业及 操作的各种承包商。 三、术语 生产安全要点岗位：指与生产安全直接相关的经营管理、专业技术及操作技术岗位，这些人员 的缺失或接替人员相关知识、技术和特定经验不能够满足岗位设置规范的最低要求，可能会致令人员死亡或不能逆的健康伤害、重要财产损失、火灾爆炸、严重环境影响等生产安全事故。四、原则 生产安全要点岗位人员改正包括入职和辞职两种情况。入职是指员工从其他岗位聘任到生产安全要点岗位，辞职是指生产安全要点岗位人员因各种原因走开现岗位。 生产安全要点岗位人员改正应坚持安所有是聘任的必要条件、所有安全隐患必定受控和属地管理谁主管、谁负责的原则。 五、岗位范围 生产安全要点岗位主要包括以下三种：⑴生产、安全管理领导岗位 a．机关处室生产、安全、设备、工艺技术、科研、规划设计等业务职能对应的职能部门的正副 职领导。 化肥、动力、仪表、质检、营销、工程建设等业务对应的基层生产及辅助生产单位的行政正职、生产（设备）副职、总工程师、安全督查及生产运行主管。 ⑵与生产安全直接相关的一般岗位 机关处室安全、应急管理、工艺技术、设备、电气、仪表等岗位人员。 基层单位工艺、设备、仪表自动化、燃机、电气、空分、水办理等专业技术岗位和工程管理人员。 工艺设备操作运行及特种作业人员，包括压力容器操作、司炉、变配电运行、压缩机运行、机泵运行、起重装卸机械运行等操作运行岗位。 ⑶其他生产安全要点岗位 被授权签发生业同意证资格的岗位。 其他应纳入生产安全要点岗位管理的岗位。 分公司各单位（部门）生产安全要点岗位原则上应在上述规定的范围内确定，并报分公司人 事处备案。对于未列入以上生产安全要点岗位范围，但本单位（部门）认为属于生产安全要点岗位的，由本单位（部门）提出详尽建议，依照料理权限，经质量安全环保处审察确认后，应作为生产安全要点岗位进行管理。 六、改正管理 生产安全要点岗位任职条件。生产安全要点岗位人员的知识、技术、经验必定吻合岗位说明 书所要求的岗位任职资格条件。安全能力作为生产安全要点岗位人员能力的基本要素，是判断生产安全要点岗位人员可否胜任的重要依照。安全管理部门或安全管理人员应依照料理权限分级负责拟定安全能力评估标准，并负责对岗位人员进行安全能力评估。质量安全环保处负责拟定科级和机关职能部门涉及到的生产安全要点岗位人员安全能力评估标准并进行评估。科级生产安全要点岗位人员安全能力评估标准见附件1。其他生产安全要点岗位的安全能力评估标准由各单位参照上述标准拟定并执行。 生产、安全管理领导岗位人员入职管理。⑴选拔任用 科级生产安全要点岗位。组织公开竞聘前，由人事处委托质量安全环保处对报名人员进行安全 能力评估，评估不合格的，不得参加竞聘。其中，生产运行主管岗位由各单位组织对报名人员进行 安全能力评估。 ⑵交流任职 科级生产安全要点岗位。初始交流人选上会前，由人事处委托质量安全环保处进行安全能力评 估，评估不合格的，组织培训合格后，再进行交流。 与安全直接相关的一般岗位人员入职管理。⑴公开招聘的。组织公开竞聘前，要对报名人员进行安全能力评估，评估不合格的，不得参加 竞聘。其中，机关部门岗位由人事处委托质量安全环保处组织，基层单位自行组织。 ⑵跨基层单位调动的。拟接收单位应安排组织对拟调入人员进行安全能力评估， 评估不合格的， 不得调入。 ⑶基层单位内部岗位调整的。 由所在单位对拟入职人员进行安全能力评估， 评估不合格的，终 止岗位调整或经培训核查合格后再行调整。 ⑷因患病、离岗培训等原因离岗半年以上重新上岗的，由所在单位负责对重新上岗人员进行安全能力评估，评估不合格的，由所在单位组织培训，核查合格后方可上岗。 对于有安全管理经历、安全业绩优秀的人员，在选拔专职安全管理人员时，可由质量安全环保处介绍，相同条件下优先考虑。 生产安全要点岗位人员辞职管理。人事部门负责生产安全要点岗位人员辞职的程序控制，其中走开分公司的，由人事处负责，分公司内部调动的，由调出单位负责。 ⑴科级生产安全要点岗位人员辞职的，必定向顶岗接替人员进行岗位职责交接，接班人依照岗位职责和主要工作内容拟定好交接计划及交接