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露天煤矿培训管理办法 第一章 总则 第一条 为规范将二矿培训管理工作，通过科学合理的培训促进将二矿发展，使培训工作有组织、有计划的执行，特制定本办法。 第二条 员工培训以提高自身业务素质为目标，须有益于将二矿利益和发展。 第三条 遵循学习与工作相结合，讲求实效，以短期为主、业余为主、自学为主的原则。凡组织各类培训，均应以不影响正常的工作秩序为原则。 第四条 本办法适用于将二矿及各科室组织开展的培训活动。 第二章 职责分工 第五条 经营科职责分工： (一)修订、解释将二矿培训制度，拟定将二矿年度、月度培训计划; (二)结合将二矿经营发展状况及各科室实际情况，汇总、制订培训实施报告和改进方案; (三)审核将二矿各科室的年度、月度培训计划; (四)检查指导、监督考核将二矿各科室培训的组织实施; (五)建立并完善培训档案; (六)培训费用的预算与控制。 第六条 矿各科室的职责分工： (一)按时向经营科上报本科室年度培训计划和月培训报表; (二)编撰本科室专业培训教材，确定专业讲师的人选; (三)组织本科室内部的专业技术培训，并及时上报有关实施情况; (四)建立完善本科室的培训台账及员工培训档案; (五)审核、登记本科室外派培训人员情况; (六)组织开展本科室双师制培养、员工技能提升类等培训工作; (七)本科室内训讲师津贴、师带徒津贴等各类培训津贴的初审等管理工作; (八)拟定、执行其他与本科室有关的培训方案; (九)本科室各项培训计划费用预算; (十)协助经营科工作，服从工作安排。 第三章 培训分类及培训形式 第七条 安全类培训：包括新员工入矿三级安全培训、新入岗培训、四新安全教育培训(新技术、新工艺、新设备、新材料)、特殊工种培训、涉爆人员取证、安全资格取证等安全资格取证培训、全员周期性的安全培训等，具体管理办法详见《安全教育与培训制度》。 第八条 管理培训，分为中高层管理人员培训、初级管理人员培训和职能管理人员培训。 (一)中高层管理人员培训：培训内容包括企业行业前沿分析、企业战略发展、现代企业管理、领导力、团队管理、创新思维等。年度须完成将二矿规定核心课程80%的课时,此项培训由公司人力资源部结合公司经营发展组织实施。 (二)初级管理人员培训：培训内容包括企业文化、合规意识培训、高效沟通及团队建设、领导力初级、项目管理及质量管理等。年度须完成将二矿规定核心课程80%的课时，此项培训由公司人力资源部组织实施，经营科配合完成。 (三)职能管理人员培训：培训内容为各职能条块相关专业知识、工作业务、岗位职能和制度等。此项培训由各科室组织实施。 第九条 技术培训：提升专业技术人员技术知识水平、解决问题能力和创新能力的培训。内容包括专业技术技能、行业前沿知识、技术原理、工艺流程、技术创新等。此项培训由人力资源部和经营科共同组织实施。 第十条 技能培训：各科室对技能操作人员开展的操作技能类培训。此类培训以提高业务能力和技能水平为目标，以岗位理论实操培训为主，轮岗实习、技术比武为辅。此项培训由各科室组织实施。 第十一条培训方法 表1：培训方法 第四章 培训计划 第十二条 培训需求调查： (一)培训需求调查由经营科统一组织，各科室具体实施，调查结果报经营科审核确认。 (二)培训需求调查内容主要包括培训需求对象、培训需求类型、培训方式及培训预期效果等。 (三)培训需求调查方向 1、将二矿需求分析：将二矿人力资源规划、年度经营目标、部门/业务/生产运行状况及需要的分析，提出支撑将二矿发展和人力资源结构调整的培训需求。 2、工作任务分析：明确每一个岗位的工作任务要求，以及完成工作所需的知识、技术、态度和能力标准，分析目前岗位任职人员条件与标准之间的差距，确定相应的培训需求。 3、员工调查： (1)通过工作业绩、绩效评估等方式判断员工存在的问题; (2)员工从个人角度提出培训需求。 第十三条 将二矿各科室根据培训需求调查结果在经营科的指导下制定本科室培训计划。 第十四条 培训计划分为年度培训计划和月度培训计划： (一)年度培训计划：包括管理干部内训、外派培训、外请培训、常规培训等培训项目。各培训项目需明确培训负责人、培训讲师、培训内容、培训方式、培训对象、培训时间(月份)、培训地点、参训人数、培训费用、培训预期效果及培训效果评估方式等内容。每年10月10日前报经营科。 (二)月度培训计划：月度培训计划中需明确培训开展的具体日期，其他内容与年度培训计划相同。每月25日前报经营科。 第十五条 培训计划审批流程 (一)各科室培训兼管员根据培训需求调查结果制定本科室培训计划，经单部门负责人及分管领导审批通过后报经营科。 (二)经营科审核各科室培训计划并进行汇总后，报将二矿项目负责人审批。 (三)将二矿矿长审批通过后，各科室按计划组织实施培训。 第五章 培训讲师任