班组岗位达标管理制度(20211115223618).pdfVIP

班组岗位达标管理制度 1、目的 规定班组开展工作内容， 切实抓好基层班组安全管理工作， 进一步提 高班组安全管理水平，为实现达成公司安全目标奠定基础。 2、适用范围 适用班组安全管理。 3、职责 3。1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其 中包括指导、督促、检查、考核等责任。 3。2 、安全小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组 织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。 3.3、人资行政部负责组织对班组安全培训工作的管理。 4、管理内容与方法 4。1、班组安全组织标准 4。 1。1、班组长是班组安全工作的第一负责人 对本班组安全工作 负全责 . 4。1.2、班组长兼职本班组安全员，全面开展班组安全管理工作。 4。1。3、班组分散作业时 每项工作的负责人即为临时安全负责人。 4.2、班组安全教育 4。2.1、教育内容 4。2。1。1、公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。 4。2。1。2、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗 位发生过的事故教训及预防措施。 4。2。1.3、本岗位设备安全操作规程。 4。2。1。4、本班组所涉及的危险源及预控措施。 4.2。 1。5、安全防护用品正确适用方法，所操作的机械设备、各类 工具、器具的安全使用要求。 4 。2.1 。6、各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救 护等知识 . 4。2.2、班组安全教育要求 4 。2.2 。1、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须 组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核 . 4.2.2.2、对休假 1 个月以上人员，工伤休假复工人员， 事故（含未 遂事故 )责任者，违章操作人员进行 4 学时以上安全教育 . 4。2。2 。3、对新入厂人员进行安全教育。 4。2.2.4、每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能，会使用常用 的灭火器材，触电现场急救方法， 熟悉现场逃生通道 ,事故报警方法。 4。3、开展班组班前会 4。3。1、结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况讲安全 要点。 4.3.2、根据一段时期班组安全情况， 进行危险点分析和预控措施落实 工作 . 4。3.3、传达上级有关安全生产的指示和事故案例 . 4.3.4、抽考和提问员工生产现场认得不安全行为， 应具备的安全注意 事项和措施如何落实的要求。 4.4、班组安全活动 4。4.1、每月组织一次安全活动 . 4。4。2 、安全活动内容 4。4。3。1、总结上月安全工作，并对班组安全情况及各岗位人员进 行安全讲评。 4。4。3.2、结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神 ,系统 学习安全规程， 研究解决班组在安全生产方面存在的问题， 检查揭露 安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议， 交流安全生产经验和分 析事故教训。 4。4.4、班组安全活动由安全员主持，应事先做好充分准备，并和班 组长进行沟通，征求班组长意见。每次安全活动 ,班组长和安全员要 提供让大家发言的机会 ,营造活跃讨论的氛围 . 4.4。5、对因故没有参加活动的人员 ,班组长要负责把主要的精神及时 进行传达，并在活动纪录上加以注明 . 4。5、班组安全检查 4。5 。1 日常工作中的巡查，班组长、安全员进行班中巡查重点要放 在工作繁重、危险性较大的工作项目