2016年公司行政部的工作打算.docxVIP

2016年公司行政部的工作打算 一、指导思想 围绕xx年公司的进展计划和目前的实际经营情形，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、总务、外联、平安捍卫工作进行指导、和谐、监督、治理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。 二、编制原那么 （一）原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合； （二）立足公司的经营现状与进展，突出提升治理的重点； （三）集中治理，统筹安排，，责任明确； （四）充分分利用资源，注重实效。 三、打算完成的要紧工作 （一）结合集团总手下达达的目标任务，在分管领导导的统一指挥下，踊跃参与与公司进展计划和年度经营营打算的编制与讨论，落实实部门职位责任制和工作标标准，紧密各部门工作关系系，做好衔接和谐工作，确确保新的组织构架体系下各各部门正常运转。 一、结结合组织机构调整，做好各各部门工作交接的监督管理理工作，力争做到交接资料料齐全、手续完整，确保新新编制人员迅速到岗，为xxx年的各项工作开展迈开开第一步； 二、组织公司司年度综合性资料，起草xxx年公司年度工作总结、、xx年工作打算和其他综综合性文稿，为领导决策提提供参考； 3、把握公司司要紧活动情形，为公司领领导决策提供意见和建议，，并及时编写公司年度大事事记； 4、在领导授权范范围内，踊跃参与公司发展展计划和年度经营打算的编编制与讨论，提出科学合理理的目标任务分解方案供领领导决策参考； 五、组织织搜集和了解各部门的工作作动态，协助公司领导协调调各部门之间相关的业务工工作，同时完成新组织构架架下的部门职位职责和工作作标准制定工作，确保各项项工作正常运转。 （二））踊跃做好公司通用治理标标准及规章制度的拟订、修修改和编写工作，并协助参参与专用治理标准及治理制制度的拟订和修改，确保公公司内部治理标准化、制度度化，真正让内部治理上台台阶，提升企业的治理水平平。 一、全面回忆公司的的进展历程，从“公司介绍绍、入职指引、员工关系、、职务行为”等多方面着手手编写《员工手册》，规范范员工行为，提高工作效率率； 二、结合新的组织构构架及职位描述，拟订、修修改、制定公司的各项规章章制度并组织实施，让公司司内部通用治理标准尽可能能地透明化、制度化，从而而真正提升治理； 3、针针对不同的业务需求，协助助公司领导参与一些专用的的治理标准和治理制度的拟拟订、修改，如：营销招商商薪酬分派治理方法、驾驶驶员出车治理方法等等，确确保公司内部各项业务工作作开展有章可循。 （三））在分管领导的统一安排部部署下，切实作好公司内的的各项具体行政事务工作，，为公司实现xx年的目标标任务奠定坚实的基础。 一、在行政总监的直接领领导下，全面负责公司日常常行政工作，及时起草并审审核以公司名义发表的文稿稿、资料、文件等，严格按按行文程序办理，确保文稿稿质量； 二、标准公司的的会议治理，召集各类会议议，检查催促公司领导布置置的各项工作的落实情形；； 3、认真监督、治理公公司印章的利用； 4、落落实专人负责办公用品的登记录、采购、发放和控制制办公本钱费用等工作； 五、在公司领导的统一指挥挥下，召集员工大会，开展展年度总结评比和表彰工作作； 六、组织专人认真做做好文件、报刊、杂志的收收发治理，图书、资料、 [1]?[2]?