工程项目管理PPT课件.pptx

工程项目管理—— 质量控制;工程项目质量控制的重要性;工程项目质量的特点;影响工程项目质量控制的因素：;人的质量意识与质量能力;工程材料;机械设备;方法;环境条件;工程质量控制的几个阶段;2021/10/6;投标签约阶段的质量管理;施工前准备阶段的质量管理;主要有以下几项工作： 1)对投标书进行透解性分析； 2)对所施工项目进行透彻了解； 3)建立规划大纲： （1）工期计划的制定； （2）施工管理制度的制定； （3）质量管理制度的制定； （4）对施工项目进行技术交底，施工工序进行排列； （5）对所施工工程进行工程量以及所用工程附件费用进行预算； （6）施工人员的选择，对工人的熟练程度进行调整； （7）对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。;施工阶段;事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。 事前质量控制主要内容： (1)技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。 (2)物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。 (3)织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。 (4)施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。;事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，工地实行工序互检活动，强化工序质量责任制。复查上道工序，为下道工序服务。坚持样板和操作人员挂牌制度，每个分项工程施工前按标准做出样板，经质检部门检查验收签证认可后，方可大面积施工。事中质量控制的策略是全面控制施工过程。;事后质量控制是指在完成施工形成产品的过程中质量控制。是当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回。 ;竣工阶段;竣工阶段;Thank you;2021/10/6